В. А. Розанова. Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров

Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров

4.1 Проблема кадров в управлении

4 2 Оценка руководителей

4.3. Подготовка руководителей для современных организаций и

методы их обучения 4.4 Различия европейского и японского подходов к подготовке и

оценке управленческих кадров 4 5. Модели руководителей XXI века

Краткое содержание главы

1 Для оценки управленческих кадров необходим комплексный

подход

2 Подготовка квалифицированных кадров — основная проблема

зарубежных компаний.

3. Ответственность является сильным мотивирующим фактором для руководителей.

4. Лидерские качества руководителей положительно коррелиру-

ют с успешностью их деятельности. 5 К менеджерам XXI века существует система повышенных требований

Ключевые слова

Руководитель (менеджер), кадры управления, оценка персонала, планирование человеческих ресурсов, аттестация.

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

Часть IV. Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров

Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров

4.1. Проблема кадрон в управлении

Термин "управленческие кадры" стал употребляться после выхода в свет фундаментального произведения А. Файоля "Основы менеджмента" в 20-х годах XX века.

Центральной фигурой, или основным субъектом управления в любой организации является руководитель. Его помощники (менеджеры среднего и низшего звена управления) стали частью управленческого персонала Специалистов, например инженерно-технический состав, а также служащих, выполняющих иную по сравнению с руководителями работу, относили просто к "персоналу" организации.

Управление кадрами стало одновре-

Кадры — важнейшая управленческая проблема

менно и теоретической, и практической задачей менеджмента Первостепенное значение в управлении кадрами

приобретает их оценка, хотя она является лишь одной из составляющих

частей указанной проблемы-.

Правильная кадровая политика связывается с понятием эффективного управления. Правильное планирование кадров необходимо для любой сферы деятельности, включая и управленческую Управление кадрами включает в себя ряд важнейших этапов

1 Планирование для каждой отдельной отрасли, включая предприятия, фирмы, компании, корпорации с целью определения необходимого числа персонала, в том числе и управленческого. В этих целях должна

Этапы

Управления