double arrow

Руководство к действию


1. Если для вашей организации определяющим является масштаб де­ятельности (массовое производство, большая территория), то по мере ее роста и усложнения, если это необходимо, увеличивайте формализацию, вводите правила и инструкции, углубляйте специализацию работ и усили­вайте децентрализацию.

2. По мере роста организации снижайте долю высшего руководства и увеличивайте долю специалистов и технического персонала. Эти измене­ния отражают растущую необходимость в разделении труда, увеличении письменной документации, технической поддержке, большей самостоя­тельности среднего и низшего звена.

3. Если гибкость является определяющей в деятельности вашей орга­низации, разделите организацию на простые автономные подразделения, пользующиеся значительной самостоятельностью и преимуществами ма­лых организаций.

Жизненный цикл организации и его основные стадии

Эффективная и устойчивая деятельность любой организации непосредственно зависит от того, как руководители и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизнен­ный цикл и каждую его стадию. Организа-

ции зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Какие-то из них развиваются быстрее и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен

знать, на какой стадии развития находится организация, и оцени­вать, насколько осуществляемая деятельность и принятый стиль управления соответствуют этой стадии.







Сейчас читают про: