Матричная организационная структура

^{Проект руководитель}

Данная структура является вариантом проектной структуры и создаётся для выполнения конкретных проектных задач. Преимущества: гибкость; ориентация на пожелания заказчика и конечные цели; рациональное использование ресурсов. Недостатки: сложность координации; опасность двойного подчинения (руководитель проекта и руководитель подразделения); некоторые сотрудники плохо адаптируются к работе во временных рабочих группах.