Данная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы. Линейная структура носит такое название потому, что все её
элементы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до нижнего. Преимущества: чёткая система взаимных связей; явно выраженная ответственность. Недостатки: консервативна и слабая приспособляемость к новым условиям; отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
2. Функциональная организационная структура. Создаётся в результате
объединения производственных и хозяйственных функций. Преимущества: специалисты обладают более высокой квалификацией; это наиболее эффективная форма организации при выполнении простых производственных операций; данная структура хороша для тех организаций, которые используют ограниченную номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях. Недостатки: слабая координация по горизонтали; данная структура не подходит для тех организаций, которые работают в динамичной внешней среде.
3. Линейно – функциональная (штабная) структура. В чистом виде данная
структура включает штабных помощников при внешних менеджерах. К чисто штабным подразделениям относятся отделы координации и анализа, группа планирования, сектор социологических исследований, юридическая служба. Преимущества: хорошая адаптация к меняющимся задачам; тщательное планирование и подготовка управленческих решений. Недостатки: усложняется координация; недостаточно чётка ответственность, так как службы, готовящие управленческие решения не участвуют в их реализацию