2015-04-08
606
Все правила в организации должны быть чётко определены.
Теория:
1. Разделение труда на базе функциональной организации.
2. Хорошо определ. иерархия распределения власти.
3. Система правил и норм, опред-щая права и обяз-ти раб-в.
4. Система правил и процедур роведения в конфл-ой ситуации.
5.Отсутствие личностного начала в межличностных отношениях.
6. Прием в орг-ю на основе компетентности и потребности.
7. Продвижение по службе на основе компетентности и широких знаний, приходящих с выслугой лет.
8. Стратегия к пожизненному найму.
9. Четка я система карьеры, обеспечивающая продвижение на верх квалиф р-в.
10. Управление администр деят-ю состоит в разработке и установлению досканальных письменных инструкций по внутрихоз-ым связям.
Личность в его теории не участвует, только интересы группы.
Разработки Элтона Мэйо и Паркет Фоллет (школа человеческих отношений)
Фоллет – «Психология бизнеса». Изучает место власти, лидерство, отнош в коллективе. Менеджмент – искусство добиваться результата с помощью других людей. Пропагандировала ситуационный подход, установление благоприятных отношений между менеджерами и работниками.
Мэйо – родоначальник школы чел отношений. Доказал, что на произволит труда оказывают влияние соц и психол факторы. Ввел понятие социальной системы организации.. Главный упор в управлении делал на человека. Не считал что чел ленив по своей природе. Пришел к выводу что если создать соответ-е условия иные люди готовы служить целям организации. Для этого их необходимо мотивировать.
На основании этой школы была сформулирована наука и раздел менеджмента - управление персоналом.
