Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию с человеком, по взаимодействию структурных подразделений

1. По взаимодействию с внешней средой: органическая и механистическая.

Механистическая организация основана на теории разделения труда Тейлора. Т.е. сложные операции разбиваются на простые, затем они закрепляются за определенными исполнителями и контролируется их исполнение. Данная организация эффективна, когда все процессы предсказуемы и организация функционирует в стабильном окружении.

Органический тип организации более сложен, т. к. призван работать в нестабильной внешней среде, в ситуации неопределенности. Сотрудники таких организаций должны обладать творческим началом, быть высококвалифицированными специалистами, проявлять инициативу. Для работников такого типа организации должно быть присуще определение «амбициозная ответственность», т.е. выполнение какого либо распоряжения зависит не только от того, что это необходимость, но и потому что резельтаты приносят удовлетворение исполнителю и подталкивают его к дальнейшим действиям, т.е. мотивируют.

2. По взаимодействию с человеком: индивидуальные и коллективные.

В организациях с индивидуалистическим подходом личностные интересы преобладают над коллективными. Коллективном подходе наоборот. Однако организаций с индив. или коллект. подходом в чистом виде на существует. Их классифицируют по данному типу в зависимости от преобладающего подхода.

3. По взаимодействию структурных подразделений: линейно - функциональные, дивизиональные, матричные.

Линейно- функциональные орг. имеют осн. произ-во и обслужив. подразд., котор. наз. штабом (созд. ра ресур. основе) – кадры, сырье, финансы, продукция.

«+»: просты и понятны, функц-ая специал-ия, реализ-ся централиз контроль;

«-»: необход. Координации структурных подразд.,высокая инертность в принятии решений(реш. требуют соглас. по уровням). Развитие ограничивается масштабом управляемости.

Л-ф. стр-ра оптим. При массовом произв. Основа – отношения «начальник – подчиненный».

Дивиз-ая – основа – превращение 2 и более подразд. в центры прибыли(за основу берется продукт, потреб-ль или рынок). Ее наз. скоординированной децентрализацией.

«-»: могут не совпадать цели у подразделений и орган. в целом, перераспределение средств.

Матричная – каждое структурное подразделение отвечает за опред. проект, который имеет своего руководителя, в свою очередь отвечающего за получ. прибыли.

«-»: длительный период внедрения, очень дорогостоящая, повыш. вероятн. возникн. конфликтов м/у рук-ми, м/у рук-ми и подчин-ми.