Общая функция — организация. Проектирование работы

Цель функции орг-я – подготовка и обеспечение выполн.заплан.действий и достиж.заплан.целей. В проц.ее реализ. присут.: люди, экон. отнош. и технич. средства. Функц. орг-и предпол. создание сист. отнош., обеспечив. распредел. задач и ресурсов между подразд. и сотрудниками, установл. сист. взаимод. между ними, осущ. координ. их действий по реализ. плана, прин. решений и достиж. целей орг-и.

Для осущ.функции орг-и необх.: 1.опр. этапы реализ. плана или решения; 2.ответ-ть исполнителей; 3.взаимодейств.исполнителей. Орг-я испол.планов требует проектирования работыю Проектирование работы предполаг.получение ответов на вопросы: кто делает? и как делать?. Этапы: 1.анализ работы, 2.опр. параметров работы, 3.технология выполн. Работы, 4)восприятие мсполнителем содержания работы. Анализ работы оценивает след. параметры работы: 1.объективн. описание самой работы (ее содержание) – опр. необх. действия; 2.опр. индивид. требований к работнику – необход. качества исполнителя; 3.оценив. требов. окружения к работе-внешние условия, в кот. работа должна выполн., права и ответ-ть исполнителей. Параметры работы включают: масштаб работы, сложность работы, отнош., в кот. исполнители вступают с др. раб-ми. Масштаб работы – объем и кол-во операций. Сложность работы – необх. квалифик. и степень необход. самост-ти работника. Отнош. по работе – установл. межличностн. связей между исполнит. и др. раб-ми. Технология выполн. работы – действия, знания, методы и техника, использ.в процессе выполн.работы. Работа рассм.с т.зр.: когда и где работа должна выполн., как ее выполн., взаимозависимости работ. Это отраж.в технологич-м процессе.