Функции управления. Управленческий цикл

Модель управл-го цикла:

При осуществлении любых ф-ций и действия упр-ния ипольз-ся 4 ф-ции управл. цикла, их наз. общими. Внутренняя связь ф-ций—реализуется 1 из 4-ёх ф-ций, мы не можем реализовать 3 остальные.

Любая ф-ция управл-ия как общая, так и специализированная имеет:

1)чёткое содержание—какие действия или их набор осуществл-ся в рамках одной орг-ции.

2)разработанный процесс осуществления—какова логичная последовательность осуществляющихся действий в рамках орг-ии(что за чем должно следовать),

3)стр-ра—как и каким образом связаны м-у собой действие, обеспеч-ее реализацию данной ф-ии.

30. Общая функция - планирование. Принципы планирования. Классификация планов.

Планирование- выбор целей и плана действий по их достижению.

Цель планир-я – определение будущего состояния, тенденций и перспектив развития объекта управления.

Выделяют стратегическое, тактическое и оперативное планирование:

- стратегический уровень планирования обеспечивает достижение стратегических целей, будующую жизнеспособность и эффективность различных направлений деятельности организации.

- тактическое планирование ориентировано на реализацию важных этапов достижения стратегических целей.

- оперативное планирование направлено на достижение оперативных целей, решений текущих задач, стоящих перед организацией. Оно конкретно и детально по содержанию.

Все виды планирования взаимосвязаны и не могут противоречить друг другу.

Принципы планирования:

1. Быть экономически обоснованным и рациональным

2. Должно опираться на реальные возможности, для кого предназначено

3. Д.б. гибким, т.е. поддаваться корректировке без ущерба для достижения поставленной цели.

4. Планы должны быть напряжёнными. Нереальные или ненапряжённые планы расслабляют людей, что отражается на результатах труда.

Напряжённые, но реальные- мотивируют, способствуют росту квалификации, развивают чувство ответственности, повышают эфф-ть работы.