Подходы к адаптации человека и организации. Компенсация

Существуют 2 подхода к адаптации человека в организации:

1) Под определенные работы или функции подбирается человек. Исходят из того, что роль, нужная организации, является основой и на нее подбирается человек. При реализации этого подхода осуществляется: изучение работы, описание работы, определение квалификационных требований, отбор кандидатов по квалификационным требованиям, назначение чела на определенную работу.

2) Под человека подбираются определенные работы и функции. Исходят из того, что главным моментом является место на которое претендует человек и потенциал к выполнению определенной роли. Осуществляется: изучение возможностей и стремлений человека, закрепление за человеком определенного места в организации, подбор работы наиболее соответствующей месту и возможностям человека, закрепление работы за человеком. В реальной жизни оба подхода дополняют друг-друга. Первый преобладает в механистической организации, второй в органической.

Компенсация – внешняя реакция на поведение человека, выражающаяся в том что человек что-то приобретает, что-то теряет, чего-то добивается или нет в результате осуществляемых им действий и внешней реакции на его действия. Виды компенсаций: моральная и материальная. 4 типа компенсаций, приводящих к закреплению либо отказу от поведения: 1) Положительная – любое вознаграждение, приводящее к приятным для человека последствиям; 2) Отрицательная – правильное поведение сразу же приводит к устранению нежелательных для человека обстоятельств; Положительная и отрицательная компенсация направлена на закрепление желаемого поведения; 3) Наказание – реакция на неверное, нежелательное поведение, когда уже имеются негативные последствия, либо очевидно, что они будут. Оно направлено на устранение нежелательного поведения; 4) Гашение положительных реакций на какое-либо поведение.