Аутсорсинг в АПК

. Для рассмотрения возможностей аутсорсинга используем классификацию видов аутсорсинга по критерию фактора производства,

1. Аутсорсинг капитала, при котором предприятие-заказчик использует капитал (в физической или денежной форме), организованный в его интересах, но на собственный страх и риск предприятием-оператором. Примером такого аутсорсинга в случае АПК является организация машино-тракторных станций для обслуживания агропредприятий, или же логистические услуги по хранению и транспортировке сельскохозяйственной продукции. К этому же виду аутсорсинга относится и лизинг, сущность которого заключается в том, что специализированное предприятие (лизингодатель) первоначально аккумулирует денежные средства для приобретения необходимого лизингополучателю оборудования, а затем предоставляет ему это оборудование (физический капитал) в пользование на возмездной основе, оставаясь его владельцем;

2. Аутсорсинг труда (кадровый аутсорсинг)– к нему относится аутсорсинг персонала. Подробнее данный вид аутсорсинга будет рассмотрен специально.Для АПК этот вид аутсорсинга нетипичен (как было сказано выше, привлечение сезонных рабочих аутсорсингом считаться не может, так как речь идет о трудовых отношениях между работодателем-агрофирмой и работником, а не между аутсорси и аутсорсером-поставщиком трудовых ресурсов). Вероятно, о формировании такого вида аутсорсинга можно было бы говорить в случае возникновения профильных компаний, берущих на себя ветеринарное обслуживание;

3. Аутсорсинг информации – в этом случае предприятие-заказчик передает внешнему исполнителю сбор и обработку информации; к этому виду аутсорсинга, на наш взгляд, относится бухгалтерский аутсорсинг;

4. Аутсорсинг предпринимательских способностей – предприятие-заказчик использует для ведения собственной хозяйственной деятельности предпринимательские способности, сосредоточенные в других компаниях. Речь идет в основном об аутсорсинге интеллектуального капитала (являющимся плодом предпринимательских способностей). К этому виду аутсорсинга следует отнести франчайзинг, - при котором независимый предприниматель (франчайзи) передает на аутсорсинг управление торговой маркой, под которой он ведет свою хозяйственную деятельность. Интересно отметить, что именно в этой сфере велико значение государственных структур, которые формируют торговые марки, занимаются их продвижением и на возмездной основе предоставляют их сельхозпредприятиям.

5. Аутсорсинг знаний – предприятие-заказчик привлекает для управления своими активами или процессами внешнего исполнителя

6. Смешанный аутсорсинг – когда предприятие-заказчик передает на исполнение стороннему подрядчику функцию, требующую использования нескольких видов ресурсов; к этой разновидности аутсорсинга можно отнести факторинг, при котором предприятие-фактор, с одной стороны, обеспечивает поставщика финансовыми ресурсами (аутсорсинг капитала), а с другой – занимается сбором и обработкой информации о текущих и потенциальных заказчиках поставщика для определения их платежеспособности (аутсорсинг информации). Очевидно, разумеется, что для реализации любого бизнес-процесса компании необходимо использовать более одного ресурса.

В предложенной классификации[40] отсутствует один фактор производства – земля (природные ресурсы), т. к. предполагается, что управление этим видом ресурсов не может служить основой для предоставления аутсорсинговых услуг. Однако такое искусственное исключение земли из перечня факторов производства, которые могут использоваться аутсорсером в интересах аутсорси, принципиально неверно, более того, есть примеры успешного сотрудничества в рамках данной модели. Речь идет о программе, реализуемой компанией “Вимм-Билль-Данн”[41], в соответствии с которой она финансирует техническое перевооружение молочных хозяйств, которые взамен поставляют молоко с заданными характеристиками по установленной цене. Легко убедиться, что это сотрудничество соответствует приведенным выше критериям аутсорсинга.

Эта модель позволяет обоим участникам взаимодействия получить существенные преимущества:

- Аутсорси (предприятие пищевой промышленности) получает необходимое для ведения своей производственной деятельности сырье (что в условиях дефицита молока на российском рынке имеет большое значение), не затрачивая при этом финансовые ресурсы на построение вертикально интегрированной компании и сосредотачиваясь на профильной деятельности без ухода в агробизнес;

- Аутсорсер получает возможность произвести техническое перевооружение. Кроме того, ему обеспечен гарантированный рынок сбыта.

Очевидно, именно это направление аутсорсинга в сельском хозяйстве является наиболее перспективным. Вероятно, следовало бы разработать программу сотрудничества агробизнеса и предприятий пищевой промышленности, при которой предприятия пищевой промышленности способствовали бы формированию (в том числе и за счет предоставления финансовых ресурсов и гарантий будущих закупок) вокруг себя кластера оснащенных современным оборудованием агрофирм, которые бы снабжали его сырьем в нужном количестве и требуемого качества. Пока этими процессами занимаются фирмы отдельно, диверсифицируя свою деятельность («Сибирская аграрная группа»).

Под аутсорсингом в сельском хозяйстве понимается передача стороннему подрядчику некоторых функций или частей производственного процесса организации с целью использования организацией АПК внешних ресурсов на все виды деятельности, которые не являются доминирующими с учетом договора субподряда со специализирующимися на них организациями.

К основным причинам применения аутсорсинга организациями агропромышленного комплекса необходимо отнести следующее:

 увеличивается скорость появления более совершенных технических комплексов и технологических разработок;

 качество производимой продукции, предоставляемых услуг, выполняемых работ, особенно в условиях глобализации и вступления в ВТО, непрерывно повышается, а уровень затрат в свою очередь стабилизируется или уменьшается;

 разработаны методы, позволяющие выявить периоды высокой и низкой эффективности работы организации АПК в течение исследуемого периода времени;

 в распоряжении руководителей аграрных предприятий имеется широкий выбор методов управления, систем программного обеспечения и консультантов;

 руководители избегают принятия трудных решений;

 наличие периодически выполняемых работ: ремонтные работы сельскохозяйственной техники и животноводческих комплексов, техническое обслуживание зданий;

 наличие операций, требующих специального оборудования (агрохимическое обслуживание);

 в условиях сильных колебаний спроса, в напряженные периоды сельскохозяйственных работ на условиях аутсорсинга можно привлечь улучшение управляемости организацией.

2 группа – преимущества с точки зрения интересов экономики организаций АПК:

 повышение прибыльности и рост объемов сельскохозяйственного производства;

 концентрация на основном виде деятельности (отрасли);

 повышение качества сельскохозяйственной продукции;

 применение передовых технологий;

 гибкое использование трудовых ресурсов;

 минимизация расходов на инвестиции в оборудование и программное обеспечение;

 увеличение прозрачности экономики предприятия;

 увеличение производительности труда;

 увеличение качества услуг обеспечения производства;

 повышение эффективности основных производственных функций;

 сокращение издержек операционных расходов за счет эффективности принятых управленческих решений;

 снижение издержек производства, в т. ч. внереализационных расходов;

 увеличение инвестиционной привлекательности.

С 20-х годов ХХ века Датская информационно-консультационная служба оказывала помощь фермерам в ведении бухгалтерской отчетности.

В современных условиях аутсорсинг приобретает особое значение.

В соответствии с западными источниками объем этих услуг ежегодно растет и аутсорсинг не основных функций признан важной стратегией роста.

Эти процессы привели к появлению в сельском хозяйстве вида информационно-консультационной службы, которая может быть названа службой интеграционного типа[42].Суть информационно-консультационной службы интеграционного типа – оказание помощи сельским товаропроизводителям в решении проблем путем участия в разделении труда. Консультационной фирме могут быть переданы:

- подготовка и проверка финансовой отчетности,

- финансовый анализ хозяйственной деятельности,

- анализ экономической конъюнктуры,

- прогнозирование,

- вопросы финансовой стратегии…

По опросам начальников сельхозуправлений, в своих районах они считают наиболее перспективным перевод на аутсорсинг следующих функций: ветеринария, зоотехния, агрономия, селекция, бухгалтерское и юридическое обслуживание. Что интересно, речь идет не о привлечении профильных компаний для решения этих задач, а о выделении своих специализированных подразделений в качестве аутсорсеров [43].

Постепенно формируются специализированные компании в этой области, хорошо знакомые с проблемами агрофирм и накопившие необходимые компетенции для оказания такого рода услуг. Примером такой компании может быть украинское предприятие «Агро-Союз», у которого есть опыт обслуживания агрокомпаний в Ставропольской и Волгоградской областях[44].

Таким образом,с теоретической точки зрения большое значение имеет вывод о том, что сельскохозяйственные предприятия могут выступать не только в качестве аутсорси, но и в качестве аутсорсеров. Это позволяет наметить путь дальнейшего развития аутсорсинга в АПК путем усиления интеграции предприятий пищевой промышленности и агрофирм.

Аутсорсинг на селе может стать эффективным инструментом не только доступа агропредприятий к новым производственным и управленческим технологиям (если сельхозфирма является аутсорси), но и обновления их производственных мощностей (в случае использования модели, в которой агрофирма является аутсорсером).