2015-04-12
2131
1. Формирование детальных планов стадии проектирования.
2. Уточнение плана управления проектом.
3. Руководство и управление исполнением проекта.
4. Обеспечение качества проекта.
5. Осуществление интегрированного управления изменениями.
6. Матрица координации изменений.
7. Запрос на внесение изменений.
8. Журнал изменений проекта.
9. Обеспечение качества проекта на этапе проектирования.
10. Обеспечение целостности элементов конфигурации.
11. Обновление реестра рисков на фазе проектирования.
12. Набор команды проекта. Описание процесса.
13. Планирование инфраструктуры для команды проекта.
14. Оценка и управление персоналом проекта.
15. Определение уточненных требований проекта.
16. Мониторинг содержания и объема проекта.
17. Управление требованиями проекта.
18. Оценка потребности в обучении пользователей.
Формирование детальных планов стадии проектирования
Рекомендуемый подход поэтапного планирования - планирование набегающей волной, подразумевает разработку детальных планов для каждой стадии непосредственно перед ее наступлением. В качестве метода, позволяющего обеспечить такой подход, можно рассматривать иерархическое расписание.
Иерархическое расписание - метод разработки детальных планов расписания, это многоуровневое расписание с переменной степенью детализации на каждом уровне. На этапе планирования иерархическое расписание строится на основе ИСР.
Операции высокого уровня разбиваются на несколько более мелких.
Контрольные события проекта, обеспечивают связь различных уровней.
На рис. 10.1 представлен пример иерархического расписания.
Рис. 10.1. Пример иерархического расписания.
Основное преимущество данного метода заключается в том, что он может быть успешно использован на проектах с высокой степенью неопределенности, где информация появляется по мере развития проекта. В процессе детализации расписания должны принимать участие члены команды, которые несут ответственность за детализируемый пакет работ.
Важным замечанием является то, что метод иерархического расписания при разумной адаптации может быть применен для детализации и поэтапному составлению всех базовых планов проекта: по содержанию, по стоимости, по качеству и т.п.
Уточнение плана управления проектом
На этапе "Проектирование" ЖЦ ИТ может возникнуть необходимость реализации корректировки плана управления проектом - это вполне ожидаемая ситуация, учитывая рекомендацию по выполнению планирования методом набегающей волны. Поэтому актуальным становится использование процедуры корректировки фактического выполнения плана проекта.
Ниже приведены пример текстового описания и схема (рисунок 10.2) процедуры корректировки фактического выполнения плана проекта.
Пример процедуры корректировки фактического выполнения плана работ
В случае возникновения необходимости корректировки фактического плана выполнения работ:
· руководители функциональных групп от исполнителя формируют отчет группы по работе за отчетный период в формате предложений изменений в плане работ и передают сотруднику, ответственному за согласование и оргподдержку, для подготовки совещания с руководителями проекта;
· сотрудник, ответственный за согласование и оргподдержку, готовит совещание руководителей функциональных групп с руководителями проекта;
· на совещании руководителей проекта с руководителями функциональных групп принимаются решения по мероприятиям с целью обеспечения выполнения плана работ.
Рис. 10.2. Схема процедуры корректировки фактического выполнения плана работ
