2015-04-12
1839
Процесс руководства и управления исполнением проекта требует от руководителя и команды проекта выполнения ряда шагов по реализации действий, задокументированных в плане управления проектом, и работ, определенных в описании содержания проекта.
Менеджер проекта вместе с командой управления проектом управляет ходом запланированных операций проекта и различными техническими и организационными взаимосвязями, существующими в рамках проекта. К наиболее типичным действиям относятся:
· выполнение операций для достижения целей проекта;
· использование выделенных средств в соответствии с планом управления проектом для достижения утвержденных целей;
· адаптация одобренных изменений к содержанию, планам и окружению проекта;
· сбор данных проекта и формирование отчетов по расходам, выполнению расписания, техническому и качественному прогрессу, а также предоставление информации о текущем состоянии для планирования дальнейшего развития проекта;
· документирование и обобщение накопленных знаний и опыта, осуществление операций по повышению эффективности процессов проектного управления.
|
|
|
В рамках выполнения проекта собирается информация об исполнении работ, включающая в себя информацию о состоянии готовности результатов поставки и о выполненных работах; затем эта информация направляется в процесс отчетности по исполнению.
Данный процесс находится в тесной взаимосвязи с процессом осуществления управления изменениями проекта, а также с процессами и инструментами контроля содержания, сроков, качества и стоимости.
Ключевой процедурой, поддерживающей реализацию процесса "Руководство и управление исполнением проекта", является процедура управления работами, схема которой представлена на рис. 10.3.
Рис. 10.3. Схема процедуры управления работами проекта
Далее приведены схемы проведения оперативного и еженедельного совещания о ходе работ по проекту (см. рис. 10.4 и 10.5).
Рис. 10.4. Схема процедуры проведения оперативного совещания
Рис. 10.5. Схема проведения еженедельного совещания о ходе работ по проекту
