Метод анализа проблем организации

Метод анализа проблем организации основывается на системном анализе и может использовать инструмент, называемый «диаграмма Исикавы ».

Данный инструмент был предложен профессором Исикавой в 1953 г при анализе различных мнений специалистов.

Рис. 8. Диаграмма Исикавы

Результат

Причины

Хребет

Средняя кость

Большая кость

Малая кость

“Диаграмма Исикавы” имеет самое широкое применение в тех случаях, когда необходимо выявить факторы, влияющие на какой-либо результирующий фактор или вызывающие какое-либо событие. Поэтому иначе «диаграмму Исикавы» называют диаграммой причин и результатов.

Графическое изображение диаграммы представлено на рис.8. Горизонтальная линия отображает какую-либо существующую проблему как результат действия определенных причин и называется “хребет” диаграммы. Наклонные линии, отходящие от горизонтальной – источник (причина, фактор) проблемы первого порядка. Они еще носят условное название – «большая кость». Линии, отходящие от причин первого порядка – причины второго порядка – «средние кости». Линии, отходящие от причин второго порядка – причины третьего порядка – «малые кости». Работа по поиску и решению проблем организации происходит в несколько этапов:

I. Исследование ситуации.Формулировка проблемы.

На данном этапе производят сбор информации, относящейся к проблемной ситуации, выявляют все симптомы неблагополучия ситуации, производят распознавание проблемы по симптомам и формулирование ее.

II. Определение “ поля причин ” и “ позиционирование ” проблемы.

На втором этапе строится “ поле причин” проблемы c использованием “диаграммы Исикавы”.

Параллельно с этим производится позиционирование проблемы с использованием контрольных вопросов:

• Кто связан с данной проблемой?

• Где проявляется данная проблема?

• Когда проявляется данная проблема?

• Какие количественные параметры характеризуют ее?

• Каков характер проблемы: то ли это неиспользованная возможность, то ли это какое-то затруднение, недостаток?

III. Статистические исследования “ поля причин ”.

В течение установленного промежутка времени осуществляется контроль над проблемой и фиксируется частота проявления всех причин. С использованием методов статистики определяются те 20 % причин, которые вызывают 80 % проявлений данной проблемы – принцип Парето.

Для снятия этих причин будут приниматься управленческие решения.

IV. Формулировка ограничений и критериев для решения проблем.

В качестве ограничений могут быть – внешние факторы, выражающиеся как угрозы, внутренние слабости, недостаток ресурсов, времени, установленные в настоящий момент цели организации. Критерии – количественные и качественные характеристики, позволяющие оценить, достигнут ли результат.

V. Принятие управленческого решения

На последнем этапе производят:

1. Определение альтернативных вариантов решения проблемы.

Наиболее важно при этом “увидеть” и “снять” шаблоны, барьеры и найти новые решения, новые возможности.

2. Оценку альтернатив с учетом ограничений и критериев.

3. Прогноз последствий альтернативных решений.

4. Принятие окончательного управленческого решения.