Концепция атрибутивного лидерства

Эта концепция основывается на теории атрибуции, которая объясняет причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной произошедшего. Атрибутивный подход к лидерству исходит из того, что выводы лидера и его последователей обусловлены реакцией лидера на их поведение. При этом лидер, наблюдая за поведением людей, которых он возглавляет, выбирает такой стиль своего поведения, который отражает его адекватную реакцию их поведение. В результате плохо работающие получают выговор, а хорошо работающие - поощрение. Очевидно, что совершенно иное решение будет принято в случае, если плохой результат работы получен под воздействием внешних, не зависящих от работников причин.

При атрибутивном подходе лидер выполняет главным образом функцию информационного процессора: он целенаправленно ищет объяснение тому – почему его последователи ведут себя так, а не иначе, и как повлияла на их поведения ситуация, в которой они оказались. Поиск причин плохой или хорошей работы людей основывается на анализе их индивидуальных особенностей, последовательности их поведения и степени уникальности каждого из них. Результатом этого анализа является принятие лидером решения о степени ответственности конкретного лица за упущения в работе и о мерах поощрения по отношению к успешно работающим.

Исследования данной концепции показали, что у нее на первом плане стоит не воздействие лидера на подчиненных, а взаимодействие между лидером и подчиненными, поскольку последние своей реакцией на действия лидера оказывают влияние на его последующее поведение.