Потребность соучастия

Проявляется в стремлении к дружеским отношениям с окружающими. Люди с высоким уровнем таких потребностей стремятся устанавливать и поддерживать хорошие отношения с окружающими, получить одобрение и поддержку с их стороны. Для них важно, что у них есть друзья, коллеги, которым не безразличны они сами и их действия.

Для таких людей нужно создавать условия для получения ими информации о реакции окружения на их действия, предоставлять им возможности для активного взаимодействия с возможно широким кругом людей.

Разные перспективы в труде по-разному влияют на производительность труда. Она зависит от следующих факторов (в порядке убывания силы их влияния): возможность продвижения по службе, повышение заработка, оплата труда по результатам, одобрение хорошо выполненной работы, работа, позволяющая развивать свои способности, сложная работа, работа, позволяющая самостоятельно принимать решения, высокая степень ответственности, интересная работа, работа, требующая творчества.

Мак-Клелланд считает, что для успеха менеджера наибольшее значение имеет потребность соучастия. Поэтому важно, чтобы работа руководителя давала возможность удовлетворять эту потребность. Следует также отметить, что потребности, рассмотренные Мак-Клелландом распо-лагаются не иерархически по отношению друг к другу. Поэтому все они могут одновременно присутствовать в человеке и проявляться в разных пропорциях.