Концепция принятия организационных полномочий (по Ч. Барнарду)

Препятствия к эффективному делегированию (В.Зингер, Л.Ланг. Руководить без конфликтов. Экономика, 1990)

Делегирование со стороны исполнителей может восприниматься как избавление руководителя от лишней работы.

Трудности правильного делегирования

Отсутствие ясной цели и четкой формулировки задачи.

Делегирование – всегда постановка цели перед кем-то и одновременно предоставление ему ресурсов при ответственности за полученные результаты. Руководитель, делегируя полномочия, стремится к достижению неких целей. Если эти цели неизвестны, то исполнитель не может понять место его задания в общем комплексе, не может качественно выполнить порученную работу.