Делегирование полномочий: виды и методы

Функция организации – это создание структуры предприятия (организации), которая дает возможность его персоналу работать совместно для достижения целей предприятия (организации).

Два аспекта организационного процесса:

¨ построение организационной структуры включает деление предприятия на подразделения в соответствии с целями и стратегией;

¨ делегирование полномочий путем их распределения по подчиненным руководителю подразделениям и исполнителям. Процедурасвязывает высшее руководство с исполнителями, обеспечивающих распределение и координацию задач.

Делегирование полномочий: виды и методы

Средством распределения полномочий является делегирование.

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

“Сущность управления заключается в умении добиться выполнения работы другими» Мэри Паркер Фоллетт.

Ответственность – обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их решение. Любой работник при приеме на работу принимает на себя определенную ответственность за определенное вознаграждение.

Ответственность не может быть делегирована.

Генеральный директор при избрании его акционерами компании принимает на себя ответственность по достижению показателей результативности в деятельности общества. Делегируя полномочия по управлению определенными направлениями деятельности общества (например, передавая функции по организации разработки нового продукта директору по научным исследованиям и разработкам) он не может снять с себя ответственность в случае неудачи нового проекта.

Делегирование должно предусматривать и передачу полномочий.

Полномочия – право использовать ресурсы (трудовые, информационные, финансовые и др.) организации и направлять усилия работников на выполнение определенных задач.

Виды полномочий:

q Линейные

q Аппаратные (штабные)

Типы управленческого аппарата

Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника подчиненному, и далее другим подчиненным. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления.