Ø Организация взаимодействия подразделения с другими структурными подразделениями фирмы
Ø Организация взаимодействия подразделения с внешней средой
¨ Установление соотношений полномочий различных должностей. Руководство устанавливает цепь команд и, при необходимости, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения для эффективного использования специализации и избежания перегрузки руководителей.
¨ Определение должностных обязанностей как совокупности задач и функций, закрепляемых за определенным лицом (должностью).






