Заблуждение, что “Я сам это сделаю лучше»

Любое делегирование полномочий связано с затратами времени (обучение, контроль). Поэтому руководитель, при возникновении той или иной управленческой задачи должен сопоставлять затраты, которые будут связаны с авторским исполнением этой задачи, с затратами, которые потребуются при делегировании полномочий.

Необходимо учитывать и следующие факторы. Во-первых, время, потраченное на выполнение этой работы, не позволит выполнить другую, возможно, не менее важную работу. Во-вторых, руководитель сдерживает развитие подчиненных, которые не повышают свою квалификацию.

2. Отсутствие способности руководить.

3. Отсутствие доверия к подчиненным, что вызывает соответствующее отношение подчиненных к работе. Создается порочный круг.

4. Боязнь риска, поскольку некачественное выполнение задания подчиненным приведет к проблемам для руководителя

5. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности. Любое делегирование требует создания контроля за результатами работы подчиненных (обратной связи).