Причины блокирования процесса со стороны подчиненных

1. Нерешительность подчиненного. Подчиненный считает удобнее спросить руководителя, что делать, чем самому решить проблему.

2. Боязнь критики. Подчиненный боится критики за совершенные ошибки.

3. Недостаток полномочий. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания.

4. Перегрузка. Подчиненный перегружен другой работой.

5. Неуверенность. Отсутствие у подчиненного уверенности в себе.

6. Отсутствие стимулов. У подчиненного нет стимулов к принятию дополнительной ответственности.

Содержание:

Этапы организационного проектирования. Факторы, учитываемые при выборе структуры управления организацией

Задача менеджеров в широком смысле состоит в том, чтобы выбрать структуру управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации. Наилучшая структура - эта та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, рационально распределять и направлять усилия персонала и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей.

Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях организации и является функцией высшего руководства.

Этапы организационного проектирования

¨ Деление организации по горизонтали на широкие блоки (подразделения организации). Блоки соответствуют важнейшим направлениям деятельности по реализации избранной стратегии.

Положение о службе (отделе, подразделении)

Общие положения

Ø Цели и задачи документа

Ø Перечень нормативных актов, используемых при разработке документа

Ø Для кого документ предназначен

Принципы

Ø Основные принципы, которыми должно руководствоваться подразделение при решении стоящих задач

Задачи и структура подразделения

Ø Конкретные задачи, стоящие перед подразделением

Ø Структура подразделения (состав и взаимосвязь более мелких структурных образований)

Ответственность

Ø Ответственность, которую несет подразделение за невыполнение заданий, контрактов и др.