2015-04-01
1056
| Статья | руб. |
| Оплата труда сотрудников администрации | 42 000 |
| Отчисления с оплаты труда сотрудников администрации | 15 960 |
| Амортизация оборудования (компьютеры) | |
| Затраты на аренду транспортных средств | |
| Расходы на бумагу и прочие расходные материалы | |
| Аренда помещений, страховка | 20 000 |
| Прочие | |
| Всего | 92 660 |
Основная задача коммерческой организации как целого - получение прибыли. В итоге величина финансового результата считается целевым показателем результативности работы организации как целого и ее высшего менеджмента персонально. Валовый доход или объем продаж - главные целевые показатели для руководителя коммерческой службы. Выполнение бюджетов в отношении этого показателя - главный целевой индикатор результативности центров затрат.
В нашем примере мы рассмотрели систему функциональных бюджетов коммерческой организации на небольшом производственном предприятии. Сопоставим теперь систему разработанных нами бюджетов с распределением ответственности за их выполнение.
Финансовые бюджеты.
Сведения для составления бюджета движения денежных средств (БДДС) поступают из разных источников: выручка - из бюджета продаж, закупки материалов - из бюджетов закупок материалов и накладных производственных расходов, накладные непроизводственные расходы - из соответствующих бюджетов. Данные сводятся в табл.2.
Таблица2
