Причины, которые вынуждают выбрать именно радикальное изменение существующей

структуры фирмы:

Прежде всего - это низкий уровень эффективности функционирования компании.

Естественным является устремление менеджеров переломить эту негативную

тенденцию и сделать фирму динамично развивающейся и эффективной.

Для уже эффективно функционирующих фирм также значимым является указанный

выше мотив. Только они ставят цель - повысить эффективности деятельности

фирмы. Такие стремления в конечном итоге обусловлены рыночной внешней средой

с ее конкурентным началом и “встроенным” механизмом ограничения издержек

сверху.

Все другие причины: захват новых рынков, освоение новых продуктов, технологий

и т. д. в своем основании имеют то же стремление к росту эффективности.

Чаще всего к эволюционным формам структурной перестройки прибегают тогда,

когда появляется возможность увеличить собственный рыночный сегмент, наладить

выпуск нового продукта без излишних дополнительных затрат. В этом случае

текущая эффективность для менеджеров становится важнее, чем ожидаемая в

будущем. Особенно это можно считать оправданным в условиях высокой меры

неопределенности внешней среды и ее быстрых и непредсказуемых изменений в

будущем.

Вопрос о причинах, толкающих менеджеров к эволюционным способам перестройки

организационной структуры компании, может по существу, быть сведенным к двум

положениям. Первое - фирма не имеет достаточных ресурсов для реализации

революционного варианта действий (заметим, очень затратоемкого). Второе -

менеджеры исповедуют осторожный стиль руководства, позволяющий, в конечном

итоге, минимизировать убытки, но не максимизировать получаемую прибыль. При

этом компания все-таки остается достаточно устойчивой и конкурентоспособной.