Этапы и методы реорганизации

1 этап подготовительный. Задачи: Выявление необходи­мости реорганизации,

Обеспечение согласия в руководящем звене, Обучение группы по реорганизации,

Планирование изменений

Методы: Анализ изменений (рыночных, технологических, внешней среды),

Обсуждения, дискуссии для выработки единого подхода и поддержки Определение

целей, Формирование группы, Создание системы мотиваций и заинтересо­ванности,

Создание системы управления изменениями

Этап второй: сбор информации и определение проблем Задача данного этапа -

выявление продуктов и услуг, ориенти­рованных на потребителя, Планирование и

измерение необходи­мых мероприятий, Выбор субъектов и объектов, Разработка

модели текущего сос­тояния организации, Выявление видов деятельности

организации, Составление структурной схемы организации, Выявление приоритетных

процессов

Методы: Моделирование поведения потре­бителей, Метод измерений и оценок,

Анализ временных циклов, Моделирование процессов, Анализ производственного

процесса, Составление организационной схемы, анализ эффективности

Этап третий: выработка общего и полного понимания решаемых проблем Цель

этого этапа — разработать такое видение проблем, которое способно привести к

скорейшему достижению цели. Методы: анализ трудового процесса.

Этап четвертый: организационно-техническое проектирование. Цель этого

этапа — дать техническую характеристику процесса ре­организации. Дается

описание технологии, стандартов, процедур, си­стем и видов контроля,

используемых в процессе реорганизации Од­новременно с социальным

конструированием создаются модели взаимодействия социальных и технических

элементов.

Этап пятый: социальное проектирование. Целью данного этапа является

выявление социальных аспектов процесса реорганизации. На этапе социального

проектирования про­изводится описание компании, ее кадрового состава, характера

работ, стимулов, используемых в период реорганизации, разрабатывается план

взаимодействия социальных и технических элементов Наряду с этим составляются

предварительные планы по найму работников, их обучению и образованию, новой

расстановке персонала.

Этап шестой: преобразования. Цель данного этапа — разработка

экспериментальной версии и за­конченного производственного реорганизационного

проекта