Законы организации. Жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых считается закон синергии

Жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых считается закон синергии. Он гласит, что ее потенциал как единого целого превышает сумму потенциалов отдельных элементов вследствие их взаимной поддержки и до­ полнения. Таким образом, от объединения в организацию для субъектов существу­ ет реальный выигрыш. Закон использования противоположно направленных процессов и функций (диффе­ ренциации и интеграции, децентрализации и централизации и т. п.) позволяет из­ влекать одновременно выгоды и из тех и из других, а следовательно, существенно увеличить общие организационные возможности. Закон поддержания оптимальной пропорциональности между организацией и ее элементами в любой ситуации способствует максимальной реализации потенциала всей системы.

Закон композиции говорит том, что функционирование всех без исключения ор­ ганизационных элементов подчиняется общей цели, а цели каждого из них ее кон­ кретизируют, являются по отношению к ней подцелями. Закон самосохранения гласит, что любая организация, равно как и ее отдельный элемент, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий. Речь идет об избежании серьезных потрясений, ведущих к потере устойчивости (например, изменения границ, рангов ключевых фигур); о соблюдении экономии и рациональном использовании ресурсов, расширении масштабов и сферы деятель­ ности и т. п. Таким образом, самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух противо­ положных организационных начал: стабильности и развития.

Закон информированности утверждает, что в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, по­ зволяющей им принимать адекватные решения. Закон необходимого разнообразия элементов и связей обеспечивает устойчивость и гибкость организации, возможность компенсировать негативные последствия внутренних и внешних потрясений. Закон онтогенеза утверждает, что жизнь любой организации состоит из трех по­ следовательно сменяющих друг друга фаз: становления, развития и угасания. По­ нятно, что задача руководства в свете этого состоит в максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и отсрочке наступления третьей. В соответствии с перечисленными законами живут все виды организаций, к зна­ комству с которыми мы сейчас и переходим.