2015-04-17
3289
Оперативное управление — это управление внутренними производственными процессами на уровне подразделений. Оно сводится к принятию решений и осу ществлению действий в конкретно складывающейся ситуации и включает: • оперативное (календарное) планирование; • организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования; • определение объема партии выпускаемых изделий; • размещение заказов на материалы; • распределение работ (устанавливается, кем, где и когда должны осуществ ляться те или иные операции); • координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения ее чет кого ритма и соответствия с графиком; Глава 26. Стратегическое и оперативное управление организацией 357 • контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку хода технологических процессов; • маневрирование запасами; • диспетчеризацию.
Одним из основных объектов оперативного управления являются материальные запасы. Их наличие обеспечивает гибкость материально-технического обеспече ния, производства и сбыта. Вьщеляется три типа запасов: первый — сырье, материалы, полуфабрикаты, образующие исходный момент производственного процесса. Они предназначены для смягчения негативных по следствий неравномерных поставок; второй — заделы незавершенного производства между технологическими опера циями. Нужда в них возникает вследствие неритмичности осуществления произ водственных процессов в различных подразделениях; третий — готовая продукция, излишки которой необходимы для покрытия не ожиданного увеличения рыночного спроса.
MRP обеспечивает снижение издержек путем уменьшения запасов готовой про дукции. Достигается это за счет оптимизации общего объема производства, после довательности операций и размеров партий продукции.
MAP предполагает минимизацию вложений в запасы на основе определения оп тимальной величины партий материальных ресурсов с учетом постоянно меняю щегося потока заказов.
Канбан — система оперативного планирования и управления заказами и матери альными потоками между отдельными операциями. В отличие от предьщущих такая система является «вытягивающей», а не «под талкивающей». Она позволяет производить и поставлять необходимые детали и по луфабрикаты на сборку или дальнейшую обработку именно тогда, когда их запасы у потребителей исчерпаны.
Условиями нормального функционирования системы считаются стабильность производственной программы предприятия и незначительные отклонения в за грузке оборудования; исключение образования запасов и заделов незавершенного производства по причинам, не связанным с технологией (например, для обеспече ния финансовой стабильности). «Точно в срок» — система планирования и управления материально-техническим снабжением, предусматривающая полную его синхронизацию с производственны ми процессами.
