Работа менеджера в домоведении

Менеджер по специальности 100110 «Домоведение» должен:

- уметь проводить технико-экономический анализ технологии ведения домашнего хозяйства, деятельности в офисе и окружающем социуме и разрабатывать основные направления их совершенствования;

- знать влияние организационных, экономических и психологических факторов на эффективное ведение домашнего хозяйства, дел в офисе и окружающем социуме и осуществлять разработки предложений по их использованию;

- знать индивидуальные особенности членов семьи и других индивидуумов социума и способствовать их жизнеобеспечению;

- знать и обеспечить спрос индивидуума и других членов социума в товарах и услугах;

- формировать и поддерживать имидж семьи и других членов социума, организовывать их быт и досуг, внедрять современный стиль жизни;

- изучать потребности общества в товарах и услугах, организовывать предпринимательскую деятельность в окружающей среде и повышать конкурентоспособность товаров и услуг;

- уметь квалифицировано составлять, пополнять и экономно расходовать бюджет семьи и средств социума;

- осуществлять разработку и внедрение современных сервисных технологий домоведения;

- внедрять компьютерные технологии для механизации и автоматизации ведения хозяйства;

- проводить анализ характеристик современных технических средств, способствующих снижению трудоемкости домашнего труда и деятельности в окружающей среде, с последующим выбором их оптимальных вариантов;

- создавать благожелательные межличностные отношения в семье и окружающем социуме;

- уметь организовывать воспитательный и образовательный процесс в семье и окружающем социуме;

- уметь разрабатывать и внедрять мероприятия социально-культурной и досуговой деятельности;

- уметь разрабатывать и реализовывать мероприятия по укреплению здоровья и физического развития, по оказанию доврачебной помощи;

- разрабатывать и внедрять социальные технологии и социальные программы общества в домашнюю среду и окружающий социум;

- знать методы внедрения результатов научных исследований в домашней среде и окружающем социуме.

Границы полномочий и власти определяются объектами профессиональной деятельности менеджера: услуги по производству и потреблению товаров и услуг, образованию и воспитанию; благоустройству дома и окружающей среды; созданию благоприятных условий жизни, труда, быта, уюта и организованного досуга; укреплению здоровья, физического и духовного развития; формированию благожелательных межличностных отношений; а также созданию условий по защите интересов и прав членов семьи и индивидуумов окружающего социума.

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. 3 фактора лидерства это: ситуация, последователи и связь. Каждый из существующих факторов оказывает влияние на эффективность управления в группе. Последователи определяет, насколько лидер будет успешен. Чтобы быть успешным лидером вы должны убедить ваших последователей, а не себя лично или своё начальство, что вы достойны вести людей. Как лидеру вам приходится вести двухстороннюю связь. Большая часть коммуникации является невербальной (когда вы "подаёте пример"), Ситуации бывать самыми различными. Лидер должен принимать решение о наилучшем курсе действий и стиле руководства для каждой ситуации.

Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Навыки самоменеджмента: -способность управлять собой, рационально использовать свои умения, энергию, время, противостоять стрессам;-ясные, разумные и адекватные современной реальности личные ценности;-четкие и реалистичные жизненные цели (как деловой, так и в личной жизни);-стремление к постоянному личностному росту, восприятию новых возможностей и ситуаций;-навык эффективного принятия решений и решения проблем;-изобретательность, творческий подход, умение генерировать и использовать новые, инновационные идеи.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.. Методы контроля - это способы проверки состояния дел, хода деятельности, выполнения решений, соблюдения законности, норм морали и др. его исполнения.(1. Разделение обязанностей. 2. Документальный контроль- контроль полноты данных, использующаяся в компьютерной системе для удостоверения в том, что все первичные данные по хозяйственным операциям правильно введены и приняты на обработку, финансовые отчеты составлены должным образом. 3. Система подтверждения полномочий -Установление границ полномочий тех или иных сотрудников заставляет их не выходить за пределы действий, в рамках которых он может принимать решение, или должностных обязанностей(пароли на комп-ре), выдача разным лицам разрешения на ведение определенного класса работ, осуществление контроля за выполнением таких процедур. 4. Физические способы контроля -подразумевают охрану имущества, ограничение доступа к нему и проведение периодической инвентаризации.