Лидерство и власть в организации. Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации

Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации.

Различают следующие виды лидерства.

1. Лидерство на основе власти, силы (должности

2. Поведенческая концепция лидерства.

3. Лидерство на основе техники групповой работы.

4. Лидерство как влияние.

5. Лидерство по убеждениям.

6. Лидерство как достижение согласия.

7. Лидерство как центр всей деятельности группы.

Лидер в организации выполняет следующие функции:

- постановка цели перед другими участниками совместной деятельности;

- нахождение средств для цели достижения;

- мотивация побуждения к определенному типу поведения или модификация их поведения;

- соорганизация - ориентирование усилий на достижение целей;

- формирование единых способов восприятия реальности и норм организационной культуры.

Власть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей людей, с целью подчинить их своей воле.

Власть в организации — это право и возможность принимать и реализовывать управленческие решения.

Основные виды власти:

§ Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.

§ Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения.

§ Экспертная — разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Данный тип власти менее устойчив, чем харизматическая.

§ Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя (он хочет быть таким же, власть примера).

§ Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она основана на традициях. Может вредить организации. Подчиненные не хотят менять уклад руководства, структуру.

Виды стратегий приобретения власти в современных организациях:

· Поддержание альянсов с могущественными людьми.

· Охват или разрушение.

· Разделяй и властвуй.

· Манипулирование структурированной информацией.

· Демонстрация своих лучших сторон.

· Услуга за услугу.

· Уклонение от решительных обязательств.

· Продвижение шаг за шагом.

· Выжидание кризиса (улучшению должно предшествовать ухудшение).

· Осторожное консультирование.