Профиль оргкультуры

Оргкультура никогда не совпадает с каким либо одним типом. Поэтому для определенной организации ее можно характеризовать профилем оргкультуры, где в долевом (%) выражении показывается участие всех типов культур (см. рис. 18).

Рис. 18. Профиль культуры условной организации

Взаимодействие менеджмента и оргкультуры. Оно не простое по следующим причинам:

1. Управленцы могут действовать строго в рамках существующей оргкультуры. Если она прогрессивная, то результат будет позитивным. В условиях отсталой культуры снижается эффективность управления.

2. Менеджеры принимают решения, игнорируя сложившуюся культуру. Даже если действия осуществляются в правильном направлении, они вызовут сопротивление, и многие решения будут блокироваться.

3. Если необходимые управленческие шаги противоречат культуре, но являются настоятельными, встает вопрос о ее преобразовании, но эти шаги должны быть опережающими.

Управление культурой осуществляется за счет контроля над ней, пропаганды и обучения персонала определенным навыкам, подбор кадров и т.д.