2015-04-01
932
Наиболее известным подходом к классификации оргкультур является подход американских ученых Кима Камертона и Роберта Куинна [4]. В этой модели «конкурирующих ценностей» выделяются четыре доминирующих типа оргструктуры (см. рис. 17):
- клан;
- иерархия (бюрократия);
- рынок;
- адхократия.
 |
Клановая оргструктура. Здесь главными ценностями считаются: сплоченность коллектива, благоприятный моральный климат, планомерное развитие человеческого ресурса.
Внутренний контроль и интеграция сочетаются с гибкостью и индивидуальным подходом к каждому сотруднику. В то же время эта культура предполагает серьезную ответственность каждого сотрудника перед коллективом.
Иерархическая оргкультура. Здесь особое внимание уделяется вопросам поддержания стабильности отношений и контроля за работой сотрудников. При этом в основе интеграции лежит внутренний контроль и иерархия. Это бюрократический тип оргкультуры. Основные критерии успеха: рентабельность, устойчивость функционирования и рационализация производственных процессов. Цель всех инициатив состоит в создании и поддержании эффективной системы администрирования.
|
|
|
Рыночная оргкультура. Формируется в организациях ориентированных на контроль, стабильность, индивидуальность. Критерии успеха: рыночная доля, достижение внешних целей, поражение конкурентов, повышение рентабельности, конкурентоспособности, ориентированность на контроль деятельности сотрудников и т.д.
Адхократическая культура. Ориентирована на гибкость, внешнее позиционирование и дифференциацию. Критерии успеха: достижения в инновациях, творческий рост сотрудников, постоянное организационное обновление. Социокультурный процесс открыт и демократичен. Благодаря своей высокой адаптивности она создает условия для творческого развития своих сотрудников.
