2015-04-01
642
Все бюджеты, формируемые в системе управленческого учета организации, можно разделить на: 1) текущие операционные бюджеты, как вид производственного плана 2) и финансовые планы., в котором расписаны доходы и расходы государства или соответствующего субъекта.
Все бюджеты классифицируются по нескольким признакам:
1.В зависимости от поставленных задач составления бюджета
2.В зависимости от содержания бюджета
3. В зависимости от сроков и содержания
| № | Виды бюджетов | ||
| В зависимости от поставленных задач составления бюджета | |||
| 1. | 1. частные (операционные) и генеральный 2. гибкие и статические | ||
| 2. | В зависимости от содержания бюджета | ||
| 2.1 | Основные (текущие) | 1. Бюджет доходов и расходов 2. Бюджет движения денежных средств 3. Расчетный баланс | |
| 2.2. | Операционные (текущие) | 1. Бюджет продаж 2. Бюджет материальных затрат 3. Бюджет управленческих затрат 4. Бюджет (фонд) оплаты труда (см. на рис. бюджет прямых трудовых затрат) 5. и др. | |
| 2.3. | Вспомогательные бюджеты | 1.Бюджет налогов 2.План капитальных вложений 3.Кредитный план 4. и др. | |
| 2.4. | Дополнительные (специальные) бюджеты | 1.Бюджеты распределения прибыли 2. Бюджеты отдельных проектов и программ | |
| 3. | В зависимости от сроков и содержания | ||
| 3.1 | Стратегические (перспективные) | сроком до одного года с возможной разбивкой на кварталы, месяцы, дни, смены, часы. | |
| 3.2. | текущие (оперативные) | ||
Процесс формирования бюджетов как вида планирования представлены на рисунках 4, 5, 6 
 | |||||||
 | |||||||
 | |||||||
 |
 | ||||
 | ||||
 |
Рис.4. Генеральный бюджет производственного предприятия
