Организационно-подготовительный этап

2. Этап разработки проекта плана.

3. Этап согласования и утверждения плана.

На первом этапе создаются организационно-методические предпосылки для успешной плановой деятельности и решаются следующие вопросы.

1. Определение ответственных разработчиков проекта плана (обычно эта задача поручается наиболее квалифицированным сотрудникам или группе сотрудников).

2. Определение сроков разработки и утверждения плана.

3. Организация методического обеспечения (проводится совещание всех участников процесса планирования, разъясняются цели и задачи планирования, его методика и другие вопросы).

4. Информационное обеспечение, суть которого состоит в том, чтобы предоставить участникам плановой деятельности необходимую для планирования информацию.

На втором этапе (этап разработки проекта плана) решаются следующие вопросы.

1. Уточнение целей и задач планируемой деятельности

2. Выбор формы и структуры плана работы.

3. Определение форм и методов планирования. Эта задача решается с учетом возможностей организации и наличия материальных, финансовых, людских и других ресурсов.

4. Определение сроков (времени) проведения мероприятий и их исполнителей. В решении данного вопроса возможно использовать календарную форму рабочего документа. Намеченные мероприятия сначала расписываются в календарном виде, по дням (и даже числам). Это позволяет избежать накладок и несогласованности по времени и исполнителям. Также возможно сетевое представление плана.

5. Оформление проекта плана в соответствии с требованиями к документам, изложенными в государственных стандартах.

На третьем этапе решается задача согласования и утверждения плана. План необходимо согласовывать со всеми заинтересованными лицами. Возможно предварительное и окончательное согласование.

Таким образом, к основным методам планирования относятся: нормативный и факторный методы, метод моделирования, балансовый метод (в частности межотраслевой баланс), метод моделирования, программно-целевой метод. В последнее время популярность приобрели такие методы, как метод чувствительности, проверка устойчивости, предельного анализа, нормы прибыли на вложенный капитал и др. Технологии планирования предполагают выделение нескольких этапов этого процесса.

! Задание 3. Покажите достоинства и ограниченность применения метода межотраслевого баланса

Контрольные вопросы:

1. По какому основанию различаются фактографических и экспертных методы прогнозирования?

2. Приведите примеры использования методов исторической аналогии.

3. По какому основанию различаются макроэкономические, межотраслевые, отраслевые и региональные модели?

4. Объясните разницу между факторными и структурными моделями.

5. Приведите примеры аналитических экспертных методов?

6. Обоснуйте логику этапов организации экспертного прогнозирования.

7. Приведите примеры нормативов при планировании в социальной сфере

8. Кто разработал метод межотраслевого баланса?

9. В чем суть программно-целевого метода планирования?

10. Покажите основные этапы организации планирования.