Общая характеристика конфликтов во взаимоотношениях военнослужащих и их типичные причины

Любая коллективная деятельность людей неизбежно сопровождается различными межличностными конфликтами. Воинские коллективы не являются исключением. Сегодня конфликты получают всё большее распространение в подразделениях, частях и соединениях Вооружённых сил. Оказывая заметное влияние на социально-психологический климат воинских коллективов, конфликты косвенно воздействуют на качество боевой подготовки и в конечном счёте на уровень боевой готовности войск. Поэтому своевременное предупреждение и разрешение конфликтов между военнослужащими не только улучшает взаимоотношения между ними, но и повышает боевую готовность подразделений и частей.

Возникновение и развитие конфликтов у военнослужащих обусловлено действием четырёх групп факторов и причин: объективных, организационно-управленческих, социально-психологических и личностных.

К числу объективных причин конфликтов можно отнести главным образом те обстоятельства социального взаимодействия военнослужащих, которые привели к столкновению их интересов, мнений, установок и т. п.

Субъективные причины конфликтов в основном связаны с теми индивидуальными психологическими особенностями оппонентов, которые приводят к тому, что они выбирают именно конфликтный, а не какой-либо другой способ разрешения создавшегося противоречия. Человек не идёт на компромиссное решение проблемы, не уступает, не избегает конфликта, не пытается совместно с оппонентом обоюдовыгодно разрешить возникшее противоречие, а выбирает стратегию противодействия. Практически в любой предконфликтной ситуации есть возможность выбора конфликтного или одного из неконфликтных способов её разрешения. Причины, в силу которых военнослужащий выбирает конфликт, в контексте вышесказанного носят главным образом субъективный характер.

Нет, пожалуй, ни одного конфликта, который в той или иной степени не был бы обусловлен помимо субъективных и объективными причинами. В то же время трудно найти предконфликтную ситуацию, возникшую в силу объективных обстоятельств, которую нельзя было бы разрешить неконфликтным способом. В любом межличностном конфликте ту или иную роль всегда играет субъективный фактор. Если военнослужащий субъективно не примет решения о начале конфликтного противодействия, конфликта не будет. Поэтому практически для любого конфликта существует комплекс объективно-субъективных причин.

Вторую группу составляют организационно-управленческие причины конфликтов, носящие по преимуществу субъективный характер. Они подразделяются на следующие подгруппы:

1) Личностно-функциональные причины конфликтов связаны с неполным соответствием военнослужащего занимаемой должности. Любая работа, а тем более военная служба, требует определённых профессиональных знаний и опыта, а если индивид не соответствует этим требованиям, то возможны конфликты между ним и руководителями, подчинёнными, сослуживцами, так как допускаемые им ошибки затрагивают интересы всех, кто с ним взаимодействует.

2) Ситуативно-управленческие причины конфликтов лежат в области взаимоотношений руководителей и подчинённых. Принятие ошибочного управленческого решения объективно создаёт возможность конфликтов между авторами решения и его исполнителями, как и невыполнение военнослужащими задач, поставленных командирами и начальниками.