Требования к молодым менеджерам

1. Широкая профессиональная подготовка, выходящая за пределы узкой специальности.

2. Понимание важности своего подразделения и значения других подразделений.

3. Оптимизм и способность вселять его в подчиненных.

4. Решительность, умение побуждать своим примером.

5. Способность проводить в жизнь принятые решения.

6. Общительность.

7. Умение быть примером для подчиненных.

8. Преданность организации, ее целям.

9. Способность к перестройке своей работы.

10. Умение убеждать людей и воздействовать на них методом аргументации.

11. Взвешенность оценок, избегание крайностей.

12. Выносливость к нагрузкам.

13. Готовность к совместной работе с другими специалистами.

СФЕРА ДЕЙСТВИЙ МЕНЕДЖЕРА

1. Самооценка.

2. Рациональное использование времени.

3. Принятие решений.

4. Телефонные переговоры.

5. Работа с документацией.

6. Совещания.

7. Управление подчиненными.

8. Делегирование полномочий.

9. Стимулирование новаций.

10.Работа с секретарем.

11.Финансовые расчеты.

12.Споры.

В процессе производства всегда участвуют люди, совместная деятельность которых нуждается в согласовании и координации. Поэтому любой процесс производства, какова бы ни была его общественная форма, нуждается в управлении, направленном на организацию совместного труда многих людей для достижения намеченного результата. Отношения управления и являются предметом (объектом изучения) науки управления.