Этапы управления проектом

Мероприятия по управлению	Этап 1 номер, предложенный Вами	Этап 2 номер, предложенный командой	Этап 3 номер, предложенный специалистами	Этап 4 Разница между 1 и 2	Этап 5 Разница между 2 и 3
А	Поиск квалифицированных специалистов для занятия имеющихся должностей
Б	Измерение прогресса в достижении целей проекта и (или) отклонений от плана
В	Определение структуры и состава работ, необходимых для реализации проекта
Г	Определение стратегии реализации проекта (приоритетов, последовательности, временных рамок основных мероприятий)
Д	Разработка возможных альтернативных способов достижения целей
Е	Распределение соответствующих поощрений за работу
Ж	Формальное назначение ответственных с определением полномочий
З	Определение целей проекта (желаемых результатов)
И	Подготовка и обучение персонала в соответствии с новыми обязанностями
К	Сбор и анализ фактов о исходном положении проекта
Л	Определение квалификации, требуемой для основных должностей проекта
М	Осуществление корректировки плана проекта (внесение изменений, пересмотр планов проекта)
Н	Координация текущей деятельности
О	Определение потребности в ресурсах (включая бюджет, мощности и т.д.) для каждой из работ и для проекта в целом
П	Оценка индивидуальной деятельности в соответствии с индивидуальными задачами и планами
Р	Определение рисков и возможных негативных последствий каждого способа достижения целей
С	Определение индивидуальных задач, приемлемых как для конкретного исполнителя, так и для его менеджера
Т	Определение полномочий, ответственности и взаимоотношений для основных должностей проекта
У	Выбор основного способа достижения целей
Ф	Определение периодичности и способа оценки выполнения работ проекта
Сумма А – Ф чем меньше, тем лучше