SWOT-анализ

Начинается с анализа внешней и внутренней среды.

Факторы внешней среды:

1. технологические (уровень существующих, наличие новых технологий);
2. ресурсообеспеченность (наличие, доступ);
3. экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги);
4. ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество);
5. социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст);
6. политические (внешняя, внутренняя, экономическая);
7. экологические (уровень загрязнения, мероприятия);
8. конкуренты (количество, размеры, сила).

Внутренняя среда включает:

1. целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее

2. потребителей);

3. маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга);

4. сбыт (объем продаж, скидки);

5. каналы распределения (как, через кого продается);

6. производство (оборудование, технология, площади);

7. персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная

8. культура);

9. снабжение (поставщики, условия и системы поставки);

10. исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет);

11. финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние);

12. номенклатура продукции (степень диверсификации).

Таблица 4.

Пример SWOT-анализа фирмы