Решение задач

Задание 1.

Заполните таблицу, перечисляя положения различных подходов к менеджменту, к реализации различных функций управления.

Напишите объяснительную записку по результатам сравнительного анализа походов с учетом сделанных критических замечаний.

Таблица

Сравнительный анализ подходов к менеджменту

Подходы к менеджменту	Функции управления	Связывающие процессы	критика
планирование	организация	мотивация	контроль	Принятие решений	коммуникация
1. Школы в управлении
1.1. Школа научного менеджмента
1.2. Административная школа
1.3. Школа человеческих отношений
1.4. Школа науки о поведении
1.5. Школа количественных методов
2. Процессный подход
3. Системный подход
4. Ситуационный подход

Задание 2.

Представьте себе, что Вас пригласила известная компания «Альфа» проконсультировать ее в области стратегического управления. Вы приходите на фирму и проводите всестороннее обследование. С чего Вы начнете свою работу:

а) с анализа финансового положения фирмы;

б) с изучения целей фирмы;

в) с досконального анализа деятельности высшего руководства;

г) с изучения положения и поведения фирмы на рынке;

д) с анализа производственного потенциала фирмы;

е) с изучения структуры фирмы и системы взаимодействия

ее подразделений;

ж) с анализа человеческого потенциала фирмы и системы

управления кадрами.

Задание 3

Все перечисленные в задании 1 направления анализа стра­тегического поведения фирмы имеют исключительно важное значение для понимания того, в какой мере на фирме осуществ­ляется стратегическое управление. Проранжируйте вышеназван­ные характеристики деятельности фирмы с точки зрения их зна­чимости для стратегического управления.

Задание 4

Фирма получает достаточно большую прибыль, по поводу даль­нейшего использования которой у руководства нет единого мнения. Выдвигается несколько предложений, основные из которых:

расширить производство уже создаваемой продукции;

приобрести сеть поставщиков, чтобы обезопасить себя от имеющего место сильного влияния колебаний на рынке ресур­сов и комплектующих изделий;

начать разработку новой продукции;

увеличить вложения в расширение системы сбыта;

приобрести производства, не связанные с профилем фир­мы, но продаваемые в силу конъюнктуры рынка ценных бумаг по достаточно низкой цене.

Какой из вариантов развития фирмы, по Вашему мнению, является наиболее предпочтительным? Каковы будут Ваши ре­комендации фирме?