Механистический тип
| Организмический тип
|
Задания разбиты на специализированные, отдельные части для отдельных исполнителей.
| Сотрудники участвуют в выполнении заданий для всего отдела
|
Задания строго определены
| Задания корректируются и перераспределяются с помощью взаимодействия сотрудников
|
Знания, относящиеся к постановке задач, сосредоточены на вершине иерархии
| Знания, относящиеся к постановке задач, распределены по сети уровней и функций
|
Строгая иерархия власти и контроля, много правил
| Меньше иерархии власти и контроля, а также мало правил
|
Преобладает иерархический, административный и технологический контроль за работой исполнителей
| Преобладает ненавязчивый, персональный контроль по конечным результатам
|
Знание и контроль за выполнением работы сосредоточены в высшем звене руководства организации
| Знание и контроль рассредоточены по все организации
|
Общение преимущественно по вертикали
| Общение преимущественно по горизонтали
|
Инструкции и решения проходят сверху вниз через иерархическую структуру
| Советы и указания передаются по сети, как вертикальных, так и горизонтальных контактов
|
Ценятся преданные организации, «патриотичные» сотрудники.
| Преданности организации не придается такого большого значения; персонал более «космополитичный»
|
Производственным, коммерческим и техническим контактам сотрудников за пределами организации не придается важного значения
| Производственным, коммерческим и техническим контактам сотрудников за пределами организации придается более важное значение
|
Механистический тип организации приспособлен к относительно стабильным условиям. Организмический (также называемый органическим) тип организации приспособлен к нестабильным условиям, когда все время возникают незнакомые задачи, которые не могут быть разделены и распределены между существующими специализированными ролями, поэтому требуется непрерывная настройка и переопределение индивидуальных задач.