Оценка факторов конкурентоспособности

Окончание табл. 4.4

Из выше приведенной таблицы можно сделать следующие выводы:

* по первой группе факторов лидирующее положение занимает бистро «Лидо», это объясняется высоким качеством, широтой предлагаемого ассортимента, а также популярностью данного брэнда;

* по второй группе лидирующее положение занимает бистро «Скатерть-самобранка», так как на момент выхода на рынок цены его продукции и услуги будут немного занижены, система скидок более гибкая;

* по третьей группе лидирующее положение также занимает бистро «Скатерть-самобранка» – это связано с выходом данного предприятия на рынок и, в связи с этим агрессивной маркетинговой политики.

Маркетинговая стратегия

Вероятно, что высокие темпы развития проекта требуют регулярных консультаций и следующих за ним корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, в рамках настоящего документа, возможно, определить концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая подразумевает параллельную работу в следующих направлениях:

· формирование имиджа и брэнда «Скатерть-самобранка»;

· использование мероприятий, проводимых в бистро для его рекламы и продвижение на рынке;

· систематическое изучение конкретных потребностей различных потребителей;

· продвижение продуктов и услуг на рынок, а также формирование спроса на них через рекламу, побуждающую к немедленным действиям (рекламные листовки, плакаты, щиты; рекламные блоки в газетах, радиореклама).

Цели и стратегии маркетинга представлены в таблице 4.5.

Таблица 4.5