2015-04-30
570
| ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………… | |
| Тема 1. ОБЩАЯ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ……………………………… | |
| Тема 2. МЕНЕДЖМЕНТ КАК СОВРЕМЕННАЯ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ……………………………………………………. | |
| 2.1 Понятие, сущность, задачи, роль современного менеджмента.. | 18 |
| 2.2 Функциональные виды менеджмента ………………………….. | 22 |
| 2.3 Менеджмент как наука и искусство ……………………………. | 27 |
| 2.4 Организация как социально-экономическая система: сущность, признаки, среда ……………………………………... | 30 |
| Тема 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ………. | |
| 3.1 Основные теоретические подходы к менеджменту. Интеграционные процессы в менеджменте …………………… | 41 |
| 3.2 Принципы менеджмента ………………………………………… | 50 |
| 3.3 Методы менеджмента ……………………………………………. | 53 |
| Тема 4. ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………. | |
| 4. 1. Этика менеджмента, бизнеса и предпринимательства ………. | 64 |
| 4.2 Социальная ответственность руководителя и социальная ответственность организации ………………………………….. | 74 |
| Тема 5. МЕТОДОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ………………………………………………………... | |
| 5.1. Виды управленческих решений ………………………………... | |
| 5.2. Эффективность решения. Принципы принятия решения ……. | |
| 5.3. Этапы разработки рационального решения …………………… | |
| 5.4. Методы моделирования и оптимизации решений …………….. | |
| Тема 6. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА ………. | |
| 6..1 Планирование …………………………………………………… | |
| 6.1.1. Сущность и виды планирования. принципы планирования ……………………………………………… | |
| 6.1.2. Стратегическое планирование …………………………... | |
| 6.1.3. Тактическое планирование ……………………………… | |
| 6.2. Организационные отношения в системе менеджмента ………. | |
| 6.2.1. Организация как процесс формирования структуры ….. | |
| 6.2.2. Эволюция организационных структур. современные изменения в организации труда …………………………... | |
| 6.2.3. Делегирование полномочий …………………………….. | |
| 6.3. Мотивация деятельности ……………………………………….. | |
| 6.3.1. Понятие мотивации. исторический аспект проблемы …. | |
| 6.3.2. Теории мотивации ………………………………………... | |
| 6.3.3. Использование мотивационных механизмов в практике менеджмента ………………………………………………. | |
| 6.4. Контроль в системе менеджмента ……………………………… | |
| 6.4.1. Сущность, виды, этапы контроля ………………………. | |
| 6.4.2. Поведенческие аспекты контроля ………………………. | |
| 6.4.3. Характеристики эффективного контроля ………………. | |
| Тема 7: РОЛЬ МЕНЕДЖЕРОВ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ……… | |
| 7.1 Менеджер и требования, предъявляемые к нему ……………… | |
| 7.2. Формирование производственных коллективов Понятие и признаки трудового коллектива ……………………………….. | |
| 7.3. Психология управления производственным коллективом. Группа социально-психологических методов ………………… | |
| Тема 8. СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННЫХ КОММУНИКАЦИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ………………………………………………… | |
| 8.1. Виды управленческой информации ……………………………. | |
| 8.2. Коммуникационный процесс …………………………………… | |
| 8.3. Формальные и неформальные коммуникации. Проблема слухов ……………………………………………………………. | |
| 8.4. Деловое общение: закономерности, средства, тактика ……….. | |
| Тема 9.. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА …………….. | |
| 9.1. Управленческий труд: характеристика, особенности, виды …. | |
| 9.2. Научная организация управленческого труда ………………… | |
| 9.3. Самоменеджмент руководителя ………………………………... | |
| 9.4. Инструментарий планирования и организации деятельности менеджера ……………………………………………………….. | |
| Тема 10. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕКОМ И УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ … | |
| 10.1. Человеческий капитал …………………………………………. | |
| 10.2. Индивидуальные особенности личности, проявляющиеся в поведении, деятельности, общении ……………………………. | |
| 10.3. Саморазвитие личности как фактор делового успеха ………. | |
| 10.4. Личность и межличностные отношения. Формальные и неформальные группы …………………………………………. | |
| 10.5. Факторы эффективной работы группы ……………………….. | |
| Тема 11 РУКОВОДСТВО, ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО ……………….. | |
| 11.1. Понятие лидерства, руководства. Типы руководителей и лидеров ………………………………………………………… | |
| 11.2. Понятие власти. Баланс власти в организации ………………. | |
| 11.3. Формы власти и влияния ……………………………………… | |
| 11.4. Стиль руководства. Разнообразие стилей ……………………. | |
| 11.5. Формирование имиджа менеджера …………………………… | |
| Тема 12. КОНФЛИКТЫВМЕНЕДЖМЕНТЕ …………………………… | |
| 12.1. Понятие конфликта. Типология конфликтов ………………… | |
| 12.2. Конфликт как процесс …………………………………………. | |
| 12.3. Стратегия поведения в конфликте ……………………………. | |
| 12.4. Методы разрешения конфликтов ……………………………... | |
| Тема 13. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ………………………. | |
| 13.1. Понятие эффективности управления, ее виды и показатели.. | |
| 13.2. Факторы эффективности управления ………………………… | |
| 13.3. Здоровье как фактор успеха профессиональной деятельности менеджера ……………………………………….. | |
| Тема 14. ИСТОРИЯМЕНЕДЖМЕНТА …………………………………. | |
| 14.1. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента | |
| 14.2. Школы менеджмента …………………………………………... | |
| 14.3. Развитие менеджмента в России ……………………………… | |
| 14.4. Разнообразие моделей менеджмента …………………………. | |
| 14.5. Перспективы менеджмента: возможное и вероятное ……….. |
ВВЕДЕНИЕ
Курс “Основы менеджмента” входит в учебный план по специальности 061100 - Менеджмент организации в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и является основным профилирующим курсом.
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов комплекса теоретических знаний о менеджменте, умение разбираться в причинах построения и функционирования системы управления предприятием в условиях рынка.
В процессе изучения курса студент должен научиться быть восприимчивым к инновациям, уметь творчески применять их в предпринимательской деятельности, самостоятельно мыслить.
Изучение курса дает возможность анализировать и оценивать эффективность результатов производственно-хозяйственной деятельности и систем организации управления на различных уровнях; выявлять возможности и определять направления оптимизации этих систем; правильно оценивать конъюнктурные ситуации и использовать их для эффективной работы предприятия.
Изучение курса дает навыки планирования управленческой деятельности, работы с различными источниками информации для принятия управленческих решений.
«Основы менеджмента» являются основой профессионального сознания и призваны обеспечить эффективное освоение всех последующих специальных дисциплин, изучить особенности мирового опыта и особенности российского менеджмента.
Курс «Основы менеджмента» разработан на основе анализа потребностей и навыков в профессиональном освоении менеджмента в условиях рыночной экономики, а также с учетом позитивного опыта зарубежных стран в подготовке специалистов в области менеджмента.
Курс “Основы менеджмента” содержит как общетеоретические положения концепции управления социально-экономическими системами, так и те положения, которые характеризуют менеджмент как вид управления, сформировавшийся в условиях рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства. Это система гибкого управления, способного своевременно перестраиваться и реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития. В связи с этим в структуре курса делается акцент на экономическое содержание и человеческий фактор менеджмента.
