Лекция 11: теоретические основы управления финансово -экономической безопасностью предприятия

17 18 19 20 21 22 23

11.1 Сущность, цель, задания управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.2 Субъекты и объекты управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.3 Основные принципы и методы управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.4 Характеристика основных функций управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.5 Механизмы управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

Сущность, цель, завания финансово-экономической безопасностью предприятия.

Сложность, динамизм и непредсказуемость внешней среды современных предприятий, постоянный рост количества угроз и рисков в их хозяйственной деятельности обусловливают необходимость выделения отдельной функциональной подсистемы в их общей системе менеджмента - системы управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

В узком смысле, система управления финансово-экономической безопасностью предприятия включает управленческие органы, подразделения и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решают поставленные перед ними задачи (субъекты управления) и совокупность методов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие.

В широком понимании система управления финансово-экономической безопасностью предприятия состоит из следующих компонентов:

– организационная структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и уровней управления финансово-экономической безопасностью;

– субъекты управления (управленческие кадры) - работники, осуществляющие функции управления или способствующие их осуществлению, т.е. профессионально участвуют в процессе управления и входят в аппарат управления;

– механизм управления - совокупность главных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений для обеспечения защиты финансово-экономических интересов предприятия;

– объект управления - комплекс деятельности людей, выделенный из социальной среды или как звено социальной системы (например, предприятие), или как особая функция, требующая специального механизма управления (например, управление финансами, сбытом, персоналом и т.д.);

– функции управления - особые виды деятельности, выражающие направления или стадии осуществления целенаправленного воздействия субъектов управления на объекты управления;

– процесс управления - воздействие субъектов управления на объект управления с помощью выбранных методов для достижения запланированных целей.

Итак, понятие системы управления финансово-экономической безопасностью предприятия включает механизм управления финансово-экономической безопасностью предприятия, представляет собой совокупность его главных принципов, методов, приемов, форм, инструментов и стимулов. По мнению И.А. Бланка структура механизма управления финансовой безопасностью состоит из системы государственного нормативно-правового регулирования, рыночного и внутреннего механизма регулирования финансовой безопасности предприятия, системы методов и инструментов управления финансовой безопасностью предприятия.

Главная цель управления финансово-экономической безопасностью предприятия - достижение высокой финансовой устойчивости предприятия и защиту его финансово-экономических интересов от внешних и внутренних угроз для обеспечения устойчивого развития в долгосрочном периоде.

Основными задачами управления финансово-экономической безопасностью предприятия являются:

–установление системы приоритетных финансовых интересов, которые нуждаются в защите в процессе финансово-экономического развития предприятия;

– идентификация и прогнозирование внешних и внутренних угроз финансово-экономическим интересам предприятия, выявления и предупреждения кризисных явлений;

– обеспечение эффективной нейтрализации угроз финансово-экономическим интересам предприятия, разработка необходимых мероприятий и оценка их эффективности.

В теории и практике существует много подходов к пониманию сущности управления, в частности:

– общий - что рассматривает его как науку и искусство, организацию деятельности в соответствии с требованиями ее объективных законов;

– субъектно-объектный - целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект, который осуществляется для достижения определенной цели;

– функциональный - определяет управление как набор определенных функций (планирование, организацию, мотивацию, контроль);

– процессуальный - согласно которого управление - процесс деятельности, принятия и реализации управленческих решений.

С точки зрения общего подхода, под управлением безопасностью понимают организованные действия, которые обеспечивают согласованность функционирования всех служб, подразделений и сотрудников с целью устранения угроз деятельности фирмы.

С точки зрения субъектно-объектного подхода управления финансово-экономической безопасностью предприятия следует рассматривать как целенаправленное воздействие соответствующего субъекта (или субъектов) на определенные объекты, осуществляется для достижения определенной цели и целей управления и состояния об 'объекта управленческого воздействия.

С методологической точки зрения, управление финансово-экономической безопасностью предприятия - система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с обеспечением защиты его приоритетных финансово-экономических интересов от внутренних и внешних угроз.

С точки зрения функционально-процесийнои подхода, управления финансово-экономической безопасностью предприятия - это непрерывный процесс выполнения управленческих функций, прежде всего, организации, планирования, анализа, мотивации и контроля.

В данном случае управление финансово-экономической безопасностью предприятия рассматривается как процесс формирования и использования управленческих компетенций в сфере различных видов менеджмента предприятия, в частности: финансового, стратегического менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного менеджмента и т. д. с целью нейтрализации или минимизации угроз его финансово-экономическим интересам представлены на табл. 11.1.

Таблица 11.1 - Инструменты, которые используются для формирования управленческих компетенций в сфере финансово-экономической безопасности

Вид менеджента	Инструменты, которые используются для формирования управленческих компетенций в сфере финансово-экономической безопасности
Финансовий	Механизм управления прибыли на основе CVP-анализа, операционный леверидж (рычаг), финансовый леверидж (рычаг)
Стратегический	Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия (PEST-анализ и SWOT-анализ)
Риск-менеджмент	Методы оценки финансово-экономических рисков, механизмы нейтрализации финансово-экономических рисков
Антикризовый	Модели прогнозирования банкротства, методы и механизмы восстановления финансового равновесия и платежеспособности

Главные подходы к определению управления финансово-экономической безопасности предприятия представлены на рис. 11.1.

Управление финансово-экономической безопасностью предприятия осуществляется согласно его концепции. Концепция определяется как система взглядов, идей, целевых установок, пронизанных единым, определяющим замыслом, основной мыслью, содержащий постановку и пути решения выявленных проблем. Концепция финансово-экономической безопасности предприятия является основой для разработки стратегии финансово-экономической безопасности и принятия управленческих решений в этой сфере.

Концепция финансово-экономической безопасности предприятия представляет собой документ, в котором отражены основные положения по формированию и организации управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

Концепция финансово-экономической безопасности имеет произвольную форму.

Как правило, она содержит следующие основные разделы:

а) общие положения. В этом разделе дается определение всех понятий и терминов, и будут дальше использоваться в Концепции (финансово экономическая безопасность предприятия; финансово-экономические интересы предприятия, угроза финансово-экономическим интересам предприятия, система управления финансово-экономической безопасностью предприятия и т.п.).

б) угрозы финансово-экономической безопасности предприятия. Этот раздел содержит список потенциальных и реальных угроз финансово-экономической безопасности предприятия, источники этих угроз и возможные их негативные последствия для финансово-экономической деятельности предприятия.

в) основы формирования и организации управления финансово-экономической безопасностью предприятия. В этом разделе приводится перечень субъектов и объектов управления финансово-экономической безопасностью, главные принципы, цели, задачи и функции управления финансово-экономической безопасностью.

г) механизмы управления финансово-экономической безопасностью предприятия. Этот раздел содержит краткое описание механизмов управления финансово-экономической безопасностью предприятия, методов и мер обеспечения нейтрализации, ликвидации или минимизации угроз его финансово-экономическим интересам.

Кроме приведенных, концепция может содержать такие разделы как «Финансовое обеспечение управления финансово-экономической безопасностью предприятия», «Ответственность за уровень финансово-экономической безопасности предприятия» и др.