Очень широкое распространение получила модификация подхода А. Файоля, который утверждал: «управлять означает предсказывать и планировать организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».
Взаимосвязь функций управления по А.Файолю
Согласно данному подходу, четыре первичные функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль) объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Взаимосвязь между функциями управления представлена схемой, показывающей содержание любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, сферы деятельности, организационной структуры, формы собственности и т. д.) той или иной организации. Для выполнения всех управленческих действий в центре находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных функций.
Стрелки на схеме показывают, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса управления и с мотивированием управленческой деятельности всех участников организации. Это означает, что процесс управления состоит из строго последовательного движения четырех стадий: планирования, организации, мотивации и контроля.
|
|
Координация выступает как центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации — достижение согласованности в деятельности всех звеньев управления организацией путем установления рациональности связей (коммуникаций) между ними. Согласно Файолю, координировать — это значит согласовать все операции на предприятии таким образом, чтобы обеспечить его функционирование и успех; и это значит учитывать в отношении каждой операции — технической, коммерческой, финансовой и так далее — те обязательства и следствия, которые она влечет за собой для всех других операций предприятия.
Для выполнения этой функции используются процедуры принятия управленческих решений, с помощью которых:
- устанавливается взаимодействие между подсистемами системы управления организацией;
-осуществляется использование и маневрирование ресурсами;
-четко определяются обязательства и ответственность всех звеньев и участников организации;
- обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирования, организации, активизации, контроля), а также действий руководителей на всех уровнях иерархической структуры организации.
Рассмотрим реализацию функции управления на конкретном примере обеспечения организации перехода к выпуску инновационной продукции
|
|
Схематически взаимоотношения основных участников ИП показаны на рисунке
В общем виде инновационный процесс можно записать как последовательность
ФИ ->ПИ ->Р ->Пр ->С -ОС -»ПП ->М -»Сб,
где ФИ — фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ — прикладные исследования;
Р — разработка;
Пр — проектирование;
С — строительство;
ОС — освоение;
ПП — промышленное производство;
М — маркетинг;
Сб — сбыт.
Функции делового управления
Функции управления в зависимости от основных факторов производственного процесса
Функции управления в зависимости от занятости процесса управления
Функции управления в зависимости от этапности производственного процесса
Функции управления по критерию производственной политики
Функции управления в зависимости от масштаба времени