Распоряжение в управленческом процессе

Процесс обеспечения функционирования организации требует разработки и принятия управленческих решений, обеспечения систематического контроля за их выполнением.

Решение – это команда, подлежащая выполнению, которая поступает от управляющей системы к управляемой, от руководителя к подчиненным.

Функция принятия управленческого решения является важнейшей функцией управленческого цикла.

Управленческое решение представляет наиболее оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, имеющий обязательное значение, определяющий средства достижения цели с направленностью на организацию деятельности субъектов и объектов управления.

В принятии и выполнении решений выражается функция распоряжения, сочетающая способности, интеллектуальный потенциал, умение, знание и руководителей с навыками распорядительной и организационно-практической деятельности.

Принятие решений имеет место как в социально-производственных системах, так и в повседневной жизни.

Решение должно быть научно обоснованным, т. е. соответствовать законам развития экономики и управления. Залог его выполнения – обеспечение материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. При реализации принятого решения главное внимание следует уде­лять внедрению прогрессивных методов труда, а также необходимо предусматривать возможные трудности в работе и «узкие места». Ру­ководитель организации должен контролировать работу.

Основными формами реализации распорядительной функции являются: постановления, приказы, распоряжения, указания, протоколы инструкции, договора, соглашения, планы, контракты, положения, правила, предписания, деловые беседы, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, совет, отчет, личный пример и др.