Для наибольшей эффективности в процедуре должны применяться разные команды, список которых мы приводим ниже:
- «Секретарь» регистрирует заказ,
- он распечатывает карточку заказа,
- «Коммерческий отдел» анализирует заказ,
- он передает ответ «Секретарю», если это товар по каталогу,
- в противном случае анализ передается начальнику,
- «Начальник коммерческого отдела» решает дальнейший ход дела и информирует об этом «Коммерческий отдел»,
- для специфического товара с согласия «Начальника коммерческого отдела «Коммерческий отдел» вместе с «Начальником R&D» определяет ответ, сообщаемый «Клиенту»,
- «Коммерческий отдел» передает ответ «Секретарю»,
- «Секретарь» печатает ответ и отсылает его почтой «Клиенту»,
- если «Клиент» соглашается на предложение, то он встречается с пред-ставителем «Коммерческого отдела», чтобы обговорить все детали и подписать заказ. В противном случае процедура заканчивается,
- наконец, «Коммерческий отдел» после подписания направляет заказ либо в «Магазин» для товара по каталогу, либо в «Отдел по изучению рынка» для специфического товара, что в каждом случае означает конец процедуры.
|
|
Отобразим эти элементы в графической форме, указывая для каждого элемента участника команды, который ему соответствует.
Мы получаем процедуру, представленную на схеме 6.2.
Процедура образована совокупностью команд, соединенных стрелками с обозначением информации, которая запускает каждую команду или является ее результатом.
Команда изображается в форме прямоугольника с тонкими краями. Команда описывает в коротком тексте то, что должно быть выполнено. Этот текст обязательно содержит глагол в инфинитиве. Это действие!