Система показателей качества трудовой жизни

В системе показателей качества трудовой жизни можно выделить группы, сформированные на основе семи комплексных критериев:

1) содержание и организация труда работников;

2) организация подготовки, повышения квалификации и переподготовки персонала;

3) оценка и аттестация работников;

4) организация рабочего места;

5) развитость организационной культуры;

6) система стимулирования персонала;

7) соблюдение трудового законодательства.

Основные положения балльной оценки эффективности труда

Суть методики – рассмотрение эффективности деятельности персонала как отношение фактически достигнутых критериальных показателей к базисным значениям конечных результатов деятельности.

Принципы методики:

1) осуществление оценки с помощью совокупности экономических, социальных и организационных показателей;

2) использование моделей экономического стимулирования достижения конечных результатов;

3) формирование комплексного показателя эффективности работы персонала с помощью весовых коэффициентов;

4) комплексный показатель эффективности расчитывается в виде суммы баллов с приведением к процентной шкале измерения.

Этапы балльной оценки:

1) определение номенклатуры показателей;

2) выбор модели экономического стимулирования;

3) определение весовых коэффициентов частных показателей;

4) обоснование расчета комплексного показателя эффективности труда;

5) проведение контрольных расчетов, внедрение методики в практику работы организации.

Модели экономического стимулирования частных показателей эффективности работы

Модель экономического стимулирования позволяет скорректировать частные показатели таким образом, чтобы они удачнее иллюстрировали достижение тех или иных результатов, с помощью функции стимулирования y_i=f(x_i), где y_i – скорректированный показатель, f – сама функция, x_i – исходный показатель.

Можно выделить четыре основных модели экономического стимулирования частных показателей эффективности работы:

1) линейная восходящая – y=kx, где k – коэффициент наклона, данная модель используется в случае, когда превышение базисного значения приветствуется, но поощряется понижение;

2) линейна нисходящая – y=200-x, используется, когда превышение базисного значения не поощряется;

3) модель стимулирования по пирамиде – y = x, при x<100%; y=x-200, при x>100%, используется, когда поощряется только 100%-ое достижение результата;

4) модель стимулирования по «штрафным санкциям» - y=-x, используется, когда любое значение показателя является нежелательным.