Сущность и содержание инновационного менеджмента. Общие принципы и этапы разработки инновационной стратегии предприятия

Инновационный менеджмент как профессиональная управленческая деятельность представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, связанную со стратегическим развитием предприятия и обеспечением его конкурентной позиции на рынке в длительном периоде. Объектом управления в ин. Менеджменте выступают инновационные процессы.

Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью с использованием принципов, функций и методов менеджмента, направленное на достижение общих целей развития предприятия и обеспечения его конкурентной позиции на рынке.

Содержание инновационного менеджмента включает:

·Разработку планов и программ инноваций

·Рассмотрение анализ и оценку проектов создания новых продуктов и развития производства

·Координацию деятельности подразделений предприятия в сфере инноваций и проведение и проведение единой инновационной политики

·Мониторинг хода разработки новой продукции и ее внедрение в производство

·Взаимодействие с маркетинговой деятельностью при формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентноспособности продукции и эффективности предприятий с учетом требований потребителей, конкуренции в обществе и рыночной коньюктуры

·Обоснование и обеспечение программ инновационной деятельности предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным персоналом

·Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от определения идеи до организации серийного производства новой продукции.

Инновационная стратегия явл инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при создании и проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата.

Инновационную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инновационной деятельности, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования новаций и необходимых инвестиционных ресурсов, а также последовательность этапов реализации долгосрочных проектов, обеспечивающих желаемое общее развитие предприятия.

Разработка инновационной стратегии включает:

·определение общей направленности инновационной деятельности, обеспечивающее рыночный успех предприятия в долгосрочном периоде;

·определение приоритетных направлений и форм инновационной деятельности;

·формулирование целей инновационной деятельности, отражающих желаемые результаты развития преприятия и направленных на фомирование его конкурентных преимуществ;

·оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределение по наиболее важным стратегическим направлениям инновационной деятельности;

·выработку инновационной политики по принятым направлениям инвестиционной деятельности и по наиболее важным аспектам обеспечения устойчивой рыночной позиции предприятия;

·поддержание взаимоотношений с внешней инновационной средой

Процесс разработки инновационной стратегии выступает в качестве важнейшей составной части общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются общие стратегические цели развития, система деловых и функциональных стратегий в разрезе конкретных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

Определение общей стратегии осуществления инновационной деятельности,производится.посредством выбора из двух базовых вариантов. В первом варианте общая стратегия направлена на постоянный поиск стратегических окон и использование достижений НТП для создания новых видов товаров и способов удовлетворения общественных потребностей, призванных обеспечить лидерство на рынке и в отрасли, включая стремление к диверсификации научных исследований и бизнеса предприятия.

Во втором варианте инновационная деятельность направлена на постоянное совершенствование товаров и услуг путем их модификации и улучшения качества, а также повышения эффективности производства и обслуживания покупателей.