Центры ответственности

В практике предприятий, работающих в рынке, наметились новые подходы к построению организационной структуры управленческого учета за счет создания центров ответственности, которые представляют самостоятельные подразделения, наделенные правом принятия хозяйственных решений в пределах установленных для них ограничений и выделенных ресурсов. Можно выделить два основных вида центра ответственности: центр затрат и центр выручки (или доходов).

Центр затрат – структурное подразделение предприятия, имеющее право самостоятельного распределения денежных средств в пределах установленной сметы расходов. Примерами центров затрат могут быть цехи, конструкторские или технологические бюро, службы материально-технического снабжения и др.

Критерием деятельности центра затрат является максимальный выпуск продукции (или услуг) при выделенных денежных средствах. Можно классифицировать центры затрат на центры регулируемых затрат (например, цех основного производства) и центры частично регулируемых затрат (например, конструкторское бюро).

Центр доходов – структурное подразделение предприятия, имеющее право самостоятельно распоряжаться выделенными ему ресурсами или товарами. Критерием деятельности центра доходов является максимальная выручка за счет реализации выделенных ему ресурсов или продукции. Примерами центров доходов являются службы сбыта или маркетинга предприятия. Центр доходов отвечает только за выручку от реализации продукции, но не затраты, хотя при этом он отвечает также за выделенные ему, ограниченные, средства на содержание.

Центры ответственности по функциональному принципу разделяются на:обслуживающие;материальные; производственные; управленческие; сбытовые.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия (например, ТЭЦ или столовая).

Материальные центры служат для хранения и отпуска материалов (например, склады).

Производственные центры ответственности являются производителями продукции. Обычно создаются отдельные центр ответственности по каждому конкретному виду продукции или группе однородной продукции.

Управленческие центры ответственности (заводоуправление, бухгалтерия) не связаны с конкретными видами продукции или услуг. Их ответственность лежит в сфере интеграции ответственности отдельных подразделений с целью достижения максимальной экономической эффективности предприятия.

К центрам ответственности предъявляются следующие требования:

- в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения расходов,

- степень детализации должна быть достаточной для анализа, но не избыточной, чтобы ведение учета не было чересчур трудоемким,

- желательно, чтобы для любого вида затрат существовал такой центр, для которого данные затраты являются прямыми, исключив при этом учет в центре общехозяйственных затрат.