Гр. Финансовые бюджеты

Финансовый бюджет – бюджет денежных средств (помесячные поступления и расходование денег). Показывает способность предприятия погашать свои обязательства в сроки.

Инвестиционный бюджет – затраты и возможные источники финансирования, которыми располагает предприятие.

Прогнозный баланс - прогнозирование текущих решений, необходим чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках отражает рентабельность, ликвидность, платежеспособность, финансовое состояние на прогнозируемый период.

Контрольный бюджет - ежемесячно проверяются отклонения. Принимаются оперативные решения по дальнейшей деятельности предприятия.

Достоинства бюджетирования:

положительное действие на мотивацию и контроль

позволяет скоординировать работу предприятия в целом

учиться на опыте бюджетов прошлых лет

своевременно вносить изменения

усовершенствовать процесс распределения ресурсов

способствует процессам коммуникации

Недостатки:

сложность и дороговизна системы бюджетирования

требует от работников высокой производительности труда

противоречие между достижимостью целей и стимулирующим эффектом

если не доведены до каждого работника, то воспринимаются исключительно как средствооцени деятельности и отслеживания ошибок

Этапы бюджетирования: постановка целей, планирование, контроль исполнения, принятие решений по отклонение.