Вопрос 1. В чем отличие понятий «управление талантами» и «управление кадровым резервом»?

В чем отличие понятий «управление талантами» и «управление кадровым резервом»?

Управление талантами

заключает в себе деятельность в области управление персоналом, направленную на вовлечение сотрудников в инновационный процесс, формирование творческих стимулов и развитие творческого потенциала сотрудников.

Управление кадровым резервом

подход в управлении персоналом, состоящий в специальном отборе части сотрудников организации для дальнейшего продвижения (чаще всего вертикального, реже — для горизонтальных ротаций)

Вопрос 2.

Особенность планирования человеческих ресурсов

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников. Для организации важно своевременно располагать таким персоналом, который необходим для решения производственных задач. Вместе с тем кадровое планирование должно создавать условия для мотива­ции более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок.

Цель кадрового планирования - обеспечить организацию необходимым персоналом (в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией) и определить неизбежные при этом издержки.

К числу основных задач кадрового планирования следует отнести:

· определение численности работников на перспективу;

· привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала без нанесения социального ущерба;

· эффективное использование персонала в соответствии с его способностями;

· развитие кадров для выполнения новых работ и поддержание их знаний в соответствии с требованиями производства;

· определение затрат на запланированные кадровые мероприятия.

Кадровое планирование только тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации, поскольку на решения по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы организации: производственный, финансовый, план оборота. Но и другие планы организации, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям.