Сравните полученные результаты, сделайте выводы о том, что общего в трех подходах и чем они отличаются друг от друга

Общее:

Отличие:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Часть 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ АПТЕЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ

Научиться проектировать структуру организации, используя различные принципы, распределять работу среди сотрудников, определять их обязанности, права и ответственность.

1. Ответьте на вопросы исходного уровня

1. ГРУППА ЛЮДЕЙ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРЫХ СОЗНАТЕЛЬНО КООРДИНИРУЕТСЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ, НАЗЫВАЕТСЯ

а) отдел

б) команда

в) департамент

г) руководство

д) организация

2. ЛОГИЧЕСКОЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЕ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ПОСТРОЕННОЕ ТАК, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНО ДОСТИГАТЬ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ НАЗЫВАЕТСЯ

а) нормой управляемости

б) структурой организации

в) организационной структурой

г) горизонтальным разделением

д) вертикальным разделением

3. ВСЕ ОРГАНИЗАЦИИ ИМЕЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ОБЩИЕ ДЛЯ ВСЕХ ХАРАКТЕРИСТИКИ

а) ресурсы

б) подразделения

в) необходимость управления

г) независимость от внешней среды

д) вертикальное и горизонтальное разделение труда

4. СУЩЕСТВУЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

а) штабные

б) линейные

в) матричные

г) горизонтальные

д) линейно-штабные

5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АПТЕЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МОЖЕТ БЫТЬ ПОСТРОЕНА В СООТВЕТСТВИИ СО СЛЕДУЮЩИМИ ПРИНЦИПАМИ ПО

а) функциям

б) географическому

в) типу покупателей

г) видам ассортимента

д) линейно-функциональному

6. ДЛЯ СРЕДНИХ АПТЕЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С БОЛЬШИМ АССОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦИИ, РАБОТАЮЩИМ В СТАБИЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ, ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ МОЖНО ПОСТРОИТЬ ПО

а) функциям

б) географическому

в) типу покупателей

г) видам ассортимента

д) линейно-функциональному

7. ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ С БОЛЬШИМ АССОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦИИ, В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ И ЗНАЧИТЕЛЬНОГО ОБНОВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТА, ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ МОЖНО ПОСТРОИТЬ ПО

а) функциям

б) географическому

в) типу покупателей

г) видам ассортимента

д) линейно-функциональному

8. ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ С БОЛЬШИМ ОБЪЕМОМ ТОВАРОВ И УСЛУГ, КОТОРЫЕ ОТВЕЧАЮТ ЗАПРОСАМ НЕСКОЛЬКИХ ГРУПП ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, КАЖДАЯ ИЗ КОТОРЫХ ИМЕЕТ СВОЮ СПЕЦИФИКУ, ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ, ЦЕЛЕСООБРАЗНО ПОСТРОИТЬ ПО

а) функциям

б) географическому

в) типу покупателей

г) видам ассортимента

д) линейно-функциональному

9. ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ, ОХВАТЫВАЮЩИХ БОЛЬШИЕ ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ЗОНЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ МАСШТАБЕ, ЦЕЛЕСООБРАЗНО ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ ПОСТРОИТЬ ПО

а) функциям

б) географическому

в) типу покупателей

г) видам ассортимента

д) линейно-функциональному

10. УСТАНОВИТЕ СООТВЕТСТВИЕ

Тип организационной структуры	Характеристика
1. Штабная 2. Линейная 3. Матричная	а) гибкая, адаптивная б) производство и сбыт в) иерархия уровней направления г) контроль, консультации, создание условий работы д) у подчиненного один начальник е) у подчиненного два начальника

11. ДЛЯ СТАНДАРТИЗАЦИИ РАБОТ, ТО ЕСТЬ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРОЦЕССОВ, ОПЕРАЦИЙ И НАВЫКОВ В ВИДЕ ПРАВИЛ И ПРОЦЕДУР ИСПОЛЬЗУЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ КРИТЕРИИ

а) гибкости

б) затратный

в) социальный

г) управленческий

д) географический

12. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ В ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗАНО С ОПРЕДЕЛЕНИЕМ И ЗАКРЕПЛЕНИЕМ

а) прав

б) обязанностей

в) рабочих мест

г) оборудования

д) ответственности

13. ТИПОВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И СТАНДАРТЫ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКА В ПРЕДЕЛАХ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ ИМЕЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ОСОБЕННОСТИ