2015-04-23
587
Задача 1. На схемах представлены организационные структуры.
А)
Директор
| Производство | Финансы | Маркетинг | Сбыт | Кадры |
Б)
Директор
| Производство ампул | Производство таблеток | Производство упаковки |
В)
Директор
| Обслуживание амбулаторных больных | Обслуживание стационарных больных |
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Г)
Директор
| Регион 1 | Регион 2 | Регион 3 |
Определите, на основе каких принципов они построены.
Задача 2. В фармацевтическом секторе экономики используются 4 основные организационные структуры систем управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная) и матричная.
Определите, какой тип организационной структуры представлен на схемах 2А, 2Б, 2В и 2Г. Укажите преимущества и недостатки каждой из них.
А.
| Руководитель |
↓
| Линейный руководитель отдела А (функция а, б) | Линейный руководитель отдела Б (функция а,б) |
↓ ↓
|
|
|
Исполнители Исполнители
Преимущества: ________________________________________________
Недостатки: ___________________________________________________
Б.
| Руководитель |
↓
| Функциональный руководитель (функция а) | Функциональный руководитель (функция б) |
↓ ↓
И с п о л н и т е л и
Преимущества: ___________________________________________________
Недостатки: ______________________________________________________
В.
| Руководитель |
↓
| Линейный руководитель А | Функциональный руководитель (функция а) | Функциональный руководитель (функция б) | Линейный руководитель Б |
Преимущества: ___________________________________________________
Недостатки: ______________________________________________________
Г.
| Руководство |
↓
| Функциональные подразделения | Проект (продукт) – А | Проект (продукт) – Б |
| НИОКР | Снабжение | Снабжение |
| Персонал | Производство | Производство |
| Финансы | Реализация | Реализация |
Преимущества: __________________________________________________
Недостатки: _____________________________________________________
Задача 3. Компания «ЭКОХЕЛП» вышла на российский рынок фармацевтической продукции в 1990 г первоначально это была фирма в Санкт-Петербурге, специализировавшаяся в основном на поставке медикаментов из Польши и Венгрии. В 1993 г в Москве была организована фирма «Экохелп Фарм». Затем появились аналогичные фирмы группы «ЭКОХЕЛП» и в других городах России. Организационная структура компании "«ЭКОХЕЛП"» (опубликовано в журнале Remedium № 5 июнь-июль 1997) выглядит следующим образом:
|
|
|
Компания «ЭКОХЕЛП»
